Zarządzanie
Rozwijanie skutecznych umiejętności w zakresie relacji międzyludzkich ma kluczowe znaczenie dla nawiązywania i utrzymywania produktywnych relacji biznesowych. Dobra komunikacja i uwaga ze strony menedżerów zazwyczaj prowadzą do zwiększenia poziomu wydajności i zadowolenia z pracy. Umiejętności w zakresie relacji międzyludzkich umożliwiają pracę w grupach i zespołach. Zwiększony ...
Theory of Constraints to podejście do zarządzania biznesem zaproponowane przez dr George'a Friedmana z University of Southern California. Zgodnie z jego teorią, ograniczenia biznesowe są wszystkim, co przeszkadza w opłacalności przedsięwzięcia lub przedsięwzięcia biznesowego. Poprawa rentowności wymaga usunięcia lub ...
Zmiana jest nieuniknioną stałą w firmach. Niektóre zmiany organizacyjne są stymulowane wpływami zewnętrznymi, w tym siłami gospodarczymi, technologicznymi, kulturalnymi, politycznymi i społecznymi. Zmiana może również pochodzić z powodu zachowań i potrzeb pracownika lub menedżera. Niezależnie od katalizatora zmiany, różne typy ...
Szkolenie w miejscu pracy (OJT) to praktyczna metoda szkolenia pracowników. Zwykle wykonuje ją ktoś, kto wie, jak wykonać zadanie, a następnie pokazuje innej osobie, jak wykonać to samo zadanie. W czasach kolonialnych ta forma szkolenia nazywana była stażami. Ben Franklin jest dobrym przykładem ucznia, ...
Łączenie dwóch firm może stanowić wyzwanie. Każda firma ma prawdopodobnie różne systemy wsparcia, kultury korporacyjne i nakładające się, niekompatybilne stanowiska. Lista kontrolna jest przydatna, aby zapobiec przejęciu przez menedżerów krytycznych obszarów, aby mogli efektywnie zakończyć proces łączenia i przejęcia.
Kultura organizacyjna i kultura korporacyjna są zwykle używane zamiennie. Oba odnoszą się do zbiorowych wartości, poglądów i podejść w ramach organizacji. Oczywiście pojęcie kultury korporacyjnej koncentruje się na korporacjach nastawionych na zysk, a kultura organizacyjna obejmuje wszystkie formy organizacji, w tym ...
Wprowadzane są zasady korporacyjne w celu stworzenia porządku i standaryzacji w miejscu pracy. Polityki pomagają pracownikom zrozumieć, czego oczekują od nich pracodawcy i jakie są zasady organizacji.
Projekty są realizowane poprzez wysiłki i integrację ludzi i zasobów. Wpływają i wpływają na docelowe środowisko, wewnętrzne siły i otaczające środowisko, zewnętrzne siły, w których one istnieją. Kompozycja organizacyjna wpływa na pozycję i siłę zespołu projektowego i jego członków. ...
W 1992 r. Ustanowiono Komitet Królewski ds. Ładu Korporacyjnego w Republice Południowej Afryki z zamiarem ustanowienia zaleceń dotyczących najwyższych standardów ładu korporacyjnego z perspektywą południowoafrykańską. Komitet opublikował swój pierwszy raport w 1994 r., W którym ustanowiono zalecane standardy dla zarządu ...
Międzyorganizacyjne relacje między firmami lub organizacjami non-profit są również określane jako relacje strategiczne. Filozofią leżącą u podstaw tworzenia relacji międzyorganizacyjnych jest idea, że obie grupy mogą czerpać większe korzyści ze współpracy ze sobą w niektórych konfiguracjach niż z samodzielną pracą. W związku z tym ...
Uczciwość w miejscu pracy jest ważną podstawą sukcesu zawodowego osoby lub firmy. Biznes prowadzony w nieuczciwy sposób może spotkać się z krótkoterminowym sukcesem, który często jest motywacją do bycia nieuczciwym, ale nieetyczne praktyki często mają nieoczekiwane konsekwencje i prowadzą do upadku ...
Presja, powszechnie uznawana za pilność w sprawach osobistych i zawodowych lub w biznesie, to uczucie, z którym każdy może się odnosić. Częstą przyczyną stresu w miejscu pracy i stresu osobistego są nagłe zmiany w ostatniej chwili, zbliżający się ostateczny termin oraz brak wiedzy lub wiedzy niezbędnej do osiągnięcia celu. Ci, którzy pracują ...
Decentralizacja polega na upowszechnianiu procesu decyzyjnego w całej organizacji, a nie na podejmowaniu wszystkich decyzji. Decentralizacja to kwestia stopnia. Na jednym końcu spektrum silnie zdecentralizowana organizacja ma menedżerów niższego szczebla i pracowników podejmujących decyzje. Na drugim końcu ...
Pracodawcy mogą skuteczniej zarządzać swoimi pracownikami, gdy wiedzą, jakie umiejętności i poziomy kompetencji posiadają pracownicy. Oprócz formalnych procesów oceny, pracodawcy mogą wykorzystywać listy kontrolne umiejętności i kompetencji do określania umiejętności pracowników. Listy kontrolne są również przydatne podczas procesu rekrutacji, aby przesłuchać kandydatów ...
Zarządzanie przedsiębiorstwem to koordynacja i dystrybucja zasobów ekonomicznych w całej organizacji. Podczas gdy mniejsze firmy zazwyczaj polegają na właścicielach firm, aby wypełnić te funkcje, duże firmy często mają kilka warstw zarządzania, aby nadzorować operacje. Ład korporacyjny to narzędzie menedżerskie ...
W 1965 roku psycholog Bruce Tuckman zdefiniował etapy, przez które przechodzi zespół. Zespoły zaczynają od "formowania", w którym członkowie zespołu poznają się nawzajem. Następnie członkowie zespołu kierujący projektem prowadzą przez etap "szturmu", podczas którego zespół omawia, w jaki sposób chce funkcjonować. Podczas etapu "normowania" ...
Zarządzanie systemem kadrowym pomaga organizacji położyć kres obawom najwyższego kierownictwa na temat produktywności i wydajności. Szefowie działów korzystają z systemu, aby zrozumieć, co potrzeba, aby zwiększyć sprzedaż i poprawić obsługę klienta, a także to, jak personel musi wykonywać ważne zadania, aby przyciągnąć więcej klientów i zyskać ...
W miarę rozwoju firmy, dodając wiele działów o różnych celach, ważne jest, aby wspierać i utrzymywać jednolite podejście do zarządzania, aby upewnić się, że wszyscy czują się integralną częścią firmy i nadal dążą do jej nadrzędnego celu. Podejście systemowe do organizacji działa w tym celu, ...
Aby zwiększyć długoterminową rentowność, firma stara się dostosować swoje cele komercyjne do potrzeb różnych zainteresowanych stron. Obejmują one zakres od personelu korporacyjnego i organów nadzoru po inwestorów. Inne grupy, które odgrywają kluczową rolę w zarządzaniu rentownością przedsiębiorstw, to partnerzy biznesowi, tacy jak serwis ...
Istnieje wiele podejść do podejmowania decyzji, od list pro i con do umieszczenia pinezki na mapie. Ale jednym z najbardziej akceptowanych, szczególnie w przypadku decyzji biznesowych, jest proces pięciostopniowy, który zwykle polega na identyfikacji podejmowanej decyzji, badaniu opcji, zbieraniu informacji, podejmowaniu decyzji i ...
Większość prac w firmach składa się z wielu projektów. Projekty te mają zasięg i mogą obejmować prace budowlane, marketingowe, internetowe, nowe produkty i projekty akwizycji. Niezależnie od przypadku, ktoś musi zainicjować projekt i opracować listę kontrolną do uzyskania pracy ...
To od firmy zależy podjęcie działań na rzecz pracowników. Jeśli pracownicy nie uważają, że ich organizacja ceni je i przyjmuje na ich rzecz świadczenia, takie jak programy opieki społecznej pracowników, nie będą oni tak zainwestowani w swoją pracę, jak mogliby być. Znajdzie miejsce do pracy, w którym mogą czuć się zaangażowani i szczęśliwi ...
Istniejące obecnie struktury organizacyjne i kierownicze w niemal wszystkich średnich i dużych przedsiębiorstwach są albo ściśle powiązane, albo są ściśle powiązane z podejściem odgórnym lub oddolnym. Jak można podejrzewać, te dwa podejścia do zarządzania i organizacji są przeciwieństwami.
Rozpoczęcie projektu bez przemyślanego planu pracy jest jak rozpoczęcie podróży bez mapy. Możesz w końcu dotrzeć tam, gdzie się wybierasz, ale prawdopodobnie będziesz wydawać energię i zasoby meandrując, zamiast tworzyć bezpośrednią linię do celu. Jasny i szczegółowy plan pracy nie rozwiąże wszystkich ...
Ponieważ firmy szukają sposobów na obniżenie kosztów, czasami zastępują biura dla poszczególnych pracowników kabinami. O ile oszczędności mogą być znaczne, przejście z biura do kabiny czasami ma negatywny wpływ na pracowników i ich wydajność.
