Theory of Constraints to podejście do zarządzania biznesem zaproponowane przez dr George'a Friedmana z University of Southern California. Zgodnie z jego teorią, ograniczenia biznesowe są wszystkim, co przeszkadza w opłacalności przedsięwzięcia lub przedsięwzięcia biznesowego. Poprawa rentowności wymaga usunięcia lub ograniczenia ograniczeń biznesowych. Typowe ograniczenia biznesowe obejmują czas, problemy finansowe, zarządzanie i regulacje.
Ograniczenia czasowe
Ograniczenia czasowe obejmują nie tylko czas potrzebny na wykonanie zadania, ale także czas potrzebny na zdobycie materiałów, zatrudnienie pracowników i prowadzenie spotkań. Po zidentyfikowaniu jako podstawowego ograniczenia zarząd może podjąć kroki w celu rozwiązania problemów związanych z czasem i poprawy wyników biznesowych. Na przykład, większe zamówienia na dostawy mogą zmniejszyć ograniczenia czasowe narzucone przez długie czasy oczekiwania. Podobnie, przydzielanie przestrzeni biurowej do sal konferencyjnych może umożliwić organizację większej ilości spotkań w domu, co skróci czas podróży między klientami.
Ograniczenia finansowe
Czynniki finansowe często ograniczają ograniczenia dla przedsiębiorstw. Mogą one obejmować nieadekwatne alokacje budżetu, nadmierne wynagrodzenie lub wydatki ogólne. Na przykład, jeśli sklep nie ma pieniędzy na zakup większej ilości zapasów, jego zdolność do sprzedaży jest ograniczona. Podobnie, jeśli potrzeba więcej pracowników, ale budżet nie może pokryć dodatkowych pensji, wzrost jest ograniczony. Korekty dotyczące ograniczeń finansowych są często skomplikowane; jednak przesunięcia w ramach istniejącego budżetu są często możliwe w przypadku braku zwiększonego ogólnego dodatku. Na przykład, pieniądze premiowe można odłożyć na korzyść zwiększonego zakupu zapasów. Jeżeli zwiększone zakupy zapasów spowodują zmniejszenie ograniczeń budżetowych związanych z wznowieniem wzrostu, premie mogą zostać przywrócone lub mogą zostać przekształcone w płatności prowizji w celu nagrodzenia silnych sprzedawców i dalszego wspierania wzrostu.
Polityka firmy
Polityka firmy - albo kulturowa, albo kierowana przez kierownictwo - czasami działa jako ograniczenie wzrostu lub rentowności. Na przykład polityka, która ustanawia strój, który jest zbyt formalny dla klimatu biznesowego, może przyczynić się do publicznego przekonania, że firma jest staromodna, co może ograniczyć wzrost. To jest polityka zarządzania, którą łatwo zmienić. Polityki kulturowe są często bardziej nie do rozwiązania. Ilość czasu spędzonego na spędzaniu czasu w towarzystwie może ograniczyć produktywność, ale poprawić pracę zespołową. Próby ograniczenia czasu spędzanego na spędzaniu czasu w towarzystwie mogą przyczynić się do powstania złego środowiska pracy, co również zmniejszyłoby produktywność. Dlatego próby modyfikacji ograniczeń polityki kulturalnej są często trudne i mogą czasami przynieść efekt przeciwny do zamierzonego.
Zarządzanie i kadra
Wraz z rozwojem i zmianą firm, zmieniają się również potrzeby kadrowe i zarządcze. Może to ograniczyć wzrost i produktywność firmy, gdy pracownicy nie są w stanie dostosować się do nowych wymagań lub gdy potrzebni są dodatkowi pracownicy, ale stolica, aby je spłacić, nie jest jeszcze dostępna. Potrzeby zarządzania również zmieniają się z upływem czasu, a niekiedy słabe zarządzanie ogranicza wzrost poprzez wspieranie niskiego morale pracowników lub niewłaściwe przydzielanie zasobów.
Przepisy prawne
Przepisy czasami ograniczają zyskowność. Mogą one obejmować zakres od rządowych ograniczeń importu i eksportu do ograniczeń środowiskowych regulujących stosowane materiały. Chociaż należy przestrzegać przepisów, ich wpływ na wzrost może być często łagodzony. Na przykład, przekroczenie ograniczeń środowiskowych może być stosowane w marketingu jako funkcja sprzedaży, która może wzmocnić wzrost i zrekompensować koszty poniesione w trakcie realizacji pierwotnego rozporządzenia.
