Łączenie dwóch firm może stanowić wyzwanie. Każda firma ma prawdopodobnie różne systemy wsparcia, kultury korporacyjne i nakładające się, niekompatybilne stanowiska. Lista kontrolna jest przydatna, aby zapobiec przejęciu przez menedżerów krytycznych obszarów, aby mogli efektywnie zakończyć proces łączenia i przejęcia.
Szukaj
Firmy poszukują innych firm, z którymi można się połączyć, z takich powodów jak dostęp do nowych rynków, obrona udziału w rynku i pozyskiwanie dodatkowych zasobów, takich jak kapitał, klienci i personel.Przed wynalezieniem firmy do przejęcia, firma musi jasno określić cele przejęcia, jaki rodzaj spółki będzie dobrze pasował i jakie warunki muszą zostać spełnione, aby przejęcie było realizowane.
Due Diligence
Po znalezieniu potencjalnego kandydata na fuzję, należy przeprowadzić dogłębną analizę due diligence. Zapisy finansowe powinny być dokładnie zbadane, aby pomóc w ustaleniu wartości przejęcia. Klienci powinni zostać przesłuchani, aby określić, jaka jest dobra wola rynku. Należy przeprowadzić sprawdzenie firmy i jej kierownictwa wyższego szczebla.
Negocjacja
Zarówno nabyta, jak i przejmująca spółka muszą być otwarte i skłonne do negocjacji, jeśli obydwoje mają poważny interes w połączeniu. Firma przejmująca nie powinna być zamknięta w ustalonych zasadach i wytycznych. Przed złożeniem oferty spółce przejmowanej, spółka przejmująca powinna zapytać, ile chce nabyć firma, która ma zostać nabyta.
Realizacja
Zbierz zespół przejęć reprezentujący kluczowe funkcje biznesowe, takie jak operacje, marketing i finanse. Grupa powinna opracować plan wdrożenia określający kluczowe działania i obowiązki związane z łączeniem obu spółek. Na przykład osoby odpowiedzialne za integrację systemów komputerowych w obu firmach muszą koordynować łączenie danych i sprzętu komputerowego z każdej firmy. Należy podjąć decyzję o obsłudze i łączeniu świadczeń pracowniczych między obiema spółkami.
Ostrzeżenia
Ścigając potencjalną firmę do zdobycia, przygotuj się na niespodzianki i przygotuj plan awaryjny. Kluczowi dyrektorzy mogą zdecydować o opuszczeniu firmy. Jeśli nie zostanie sfinansowany wewnętrznie, źródła finansowania mogą nagle stać się niedostępne. Media mogą pokryć planowane połączenie przed zakończeniem fuzji. Bądź elastyczny i dostosowuj się, jak postęp dokonuje się w połączeniu obu firm. Przygotuj się na odejście od potencjalnego połączenia, jeśli odkryjesz nowe fakty, które mogą zagrozić jego powodzeniu.
