Projekty są realizowane poprzez wysiłki i integrację ludzi i zasobów. Wpływają i wpływają na docelowe środowisko, wewnętrzne siły i otaczające środowisko, zewnętrzne siły, w których one istnieją. Kompozycja organizacyjna wpływa na pozycję i siłę zespołu projektowego i jego członków. Struktura organizacyjna zdefiniowana przez Project Management Institute to "czynnik środowiskowy przedsiębiorstwa, który wpływa na dostępność zasobów i wpływa na sposób prowadzenia projektów".
Funkcjonalny
Organizacja funkcjonalna to klasyczna struktura projektu. W tej hierarchii każda osoba jest pogrupowana według obszarów specjalizacji w organizacji, takich jak księgowość, marketing i produkcja. Projekty w organizacjach o strukturze funkcjonalnej są zgodne z dominującą kulturą organizacji, tak, że informacje, zasoby, praca i sprzęt są formalnie wymagane, zatwierdzane i wypełniane zgodnie z uznaniem i nadzorem czołowego organu. Wszelkie pożyczone zasoby na projekty o strukturze funkcjonalnej muszą spełniać ich tradycyjne obowiązki związane z pracą, zanim projekt będzie miał znaczenie. Kierownicy projektów mają niewielką lub żadną prawdziwą władzę w tej strukturze organizacyjnej.
Prognozowane
Władza i zarządzanie w projektowanej organizacji jest przeciwieństwem wspomnianej struktury. Kierownicy projektów mają pełną kontrolę nad projektem. Zasoby są powoływane do zespołu projektowego i uwalniane od wszystkich tradycyjnych obowiązków aż do zakończenia projektu. Autonomia projektu tworzy wirtualny dział w organizacji, który działa jako spójna jednostka. Komunikacja i autorytet decyzyjny są niezależne w zespole.
Matryca
Struktury macierzy są połączeniem funkcjonalnych i rzutowanych organizacji, które maksymalizują siłę każdej struktury. Istnieją trzy rodzaje organizacji macierzowych: słabe, silne i zrównoważone.Słabe organizacje charakteryzują się projektami, które mają członków w niepełnym wymiarze godzin, ograniczoną kontrolę nad władzą, budżetem i decyzjami oraz wieloma liniami odpowiedzialności. Silne macierze mają dedykowane zasoby, wewnętrzną kontrolę budżetu i umiarkowany poziom kontroli nad zasobami, zasobami i organami decyzyjnymi. Zrównoważone organizacje macierzowe reprezentują wspólne przywództwo między menedżerami funkcyjnymi i kierownikami projektów.
Złożony
Specjalne lub złożone projekty są częstym zjawiskiem w wielu organizacjach. Są to tymczasowe, oddelegowane zespoły zaprojektowane do zajmowania się krytycznymi, specjalistycznymi lub czasowymi sprawami w firmie. Zasoby mogą być dedykowane lub tymczasowe, a budżety i struktury miarodajne mogą być wyznaczane w momencie powoływania projektu lub różnić się w zależności od poziomu złożoności, szerokości i szerokości zadania. Standardowe praktyki operacyjne mogą zostać złagodzone, aby osiągnąć te cele, lub można ustanowić nową politykę i proces w celu wypełnienia luki lub rozbieżności w istniejącej organizacji lub strukturze.
