Istnieje wiele podejść do podejmowania decyzji, od list pro i con do umieszczenia pinezki na mapie. Ale jednym z najbardziej akceptowanych, szczególnie w przypadku decyzji biznesowych, jest proces pięciostopniowy, który zwykle polega na identyfikacji podejmowanej decyzji, badaniu opcji, zbieraniu informacji, podejmowaniu decyzji i wdrażaniu decyzji. Powinieneś być przygotowany na zmianę decyzji, na którą się skłaniasz, jeśli w jakimś momencie odkryjesz, że zmiana jest uzasadniona.
Nazwij decyzję
Pierwszym krokiem w procesie decyzyjnym jest dokładne określenie, jaka decyzja jest podejmowana. Jeśli jest to wybór między dwiema rzeczami, takimi jak wybór między dwoma oferowanymi ofertami pracy, dość łatwo nazwać decyzję. Ale jeśli chodzi o to, czy założyć firmę i co dokładnie powinna robić firma, czy jak sfinansować ekspansję, jest to trudniejsze. Napisz, co myślisz, jaką decyzję podjąłeś, a następnie dopracuj opis decyzji, aż wyrazi dokładnie to, co chcesz podjąć. To powinno pomóc ci zdefiniować elementy następnego kroku, oceniając opcje.
Opcje Brainstorm
Niektóre osoby decydują się na krok 2 w celu zebrania informacji, a nie burzy mózgów dotyczących opcji. Ale jeśli zaczniesz od burzy mózgów na temat różnych opcji lub wyborów, które możesz zrobić, pomoże ci to sprawdzić, gdzie znajdują się luki w twojej wiedzy. Zapisz wszystkie możliwe opcje dotyczące decyzji i ich wyników w chwili, gdy je obecnie postrzegasz. Obejmują opcję nie wprowadzania żadnych zmian i ich wpływu. Zrób notatki dla siebie o swoich założeniach i brakujących informacjach, które musisz poprzeć faktami, aby upewnić się, że twoja decyzja jest solidna.
Zbierać informacje
Użyj Internetu, biblioteki i innych zasobów, aby zebrać informacje, których nie masz na temat decyzji. Jeśli myślisz o założeniu firmy, na przykład, najpierw wykonaj badania dotyczące tego, jak "dojrzały" jest rynek. Dojrzały rynek oznacza, że wszyscy lub większość osób, które potrzebują Twojego produktu, prawdopodobnie już go posiada. Sprawdź swoją konkurencję i możliwości rozwoju. Czy należytej staranności w sprawie kosztów rozpoczęcia i utrzymania działalności. Upewnij się, że wszystkie zbierane przez Ciebie numery są istotne dla Twojego rynku. Zbierz wszystkie informacje, które możesz sobie wyobrazić, zanim podejmiesz decyzję.
Podejmij decyzję
Podłącz zebrane informacje do oceny opcji wykonanych w kroku 2 i zobacz, jak każda opcja wygląda z nowymi informacjami. Nie zapomnij uwzględnić wartości niematerialnych, takich jak sposób, w jaki każda opcja sprawia, że czujesz. Jeśli na przykład wybierasz pracownika, a jedna osoba jest bardziej wykwalifikowana, ale wydaje się być agresywna lub nie pasuje do Twojej firmy, jest to ważny czynnik, który należy uwzględnić przy podejmowaniu decyzji. Musisz być zadowolony z decyzji, którą podejmiesz, aby odnieść sukces. Jeśli pracujesz z zespołem, cały zespół musi poprzeć tę decyzję.
Wprowadzić w życie
Wykorzystaj zebrane informacje i argumenty podjęte podczas podejmowania decyzji o utworzeniu planu wdrożenia. Zdecyduj, jakie kroki należy podjąć, w jakiej kolejności, aby zmiana stała się solidnym fundamentem. Jeśli pracujesz z zespołem, zdecyduj, kto jest odpowiedzialny za jakie elementy nowej operacji i jak członkowie zespołu będą realizować swoje role.
