Kultura organizacyjna i kultura korporacyjna są zwykle używane zamiennie. Oba odnoszą się do zbiorowych wartości, poglądów i podejść w ramach organizacji. Oczywiście pojęcie kultury korporacyjnej koncentruje się na korporacjach nastawionych na zysk, a kultura organizacyjna obejmuje wszystkie formy organizacji, w tym małe firmy, firmy prywatne i organizacje non-profit. Jednak znaczenie jest zasadniczo takie samo. Możesz zauważyć pewne różnice w sposobie manifestowania się kultur w różnych ustawieniach.
Kultura korporacyjna
Kultury korporacyjne mają tendencję do podkreślania sposobów działania i funkcjonowania, które prowadzą do optymalnego zysku. Różne firmy i branże zawierają różne beny kulturowe, aby realizować strategie, które działają na ich korzyść. Na przykład firmy z branż takich jak informatyka i marketing kreatywny często mają kultury, które kładą nacisk na wolność pracowników i kreatywność. To dlatego, że branże te konkurują o najwyższe talenty i polegają na kreatywności pracowników i motywacji do osiągania sukcesów. Tymczasem sektor bankowy zmierza w kierunku poważniejszych i bardziej uporządkowanych kultur, częściowo dlatego, że instytucje finansowe muszą ściśle kontrolować i przestrzegać szczegółowych protokołów, aby przestrzegać przepisów, pracować w interesie swoich klientów i chronić aktywa finansowe.
Właściciele
Kultury organizacyjne nie zawsze są motywowane zyskiem jako typowa kultura korporacyjna. W firmach prywatnych, w tym małych i średnich, kultury mogą skupiać się wokół osobowości i wartości właścicieli i założycieli. Firmy rodzinne, na przykład, mogą preferować prowadzenie interesów w sposób zgodny z ich tradycją i sumieniem, a jednocześnie świadomie rezygnować z potencjalnych zysków. Kultury, które budują, zwykle to odzwierciedlają. Podobnie, niektóre kultury firmy obejmują okazanie szacunku i szacunku założycielowi lub właścicielowi, co może uniemożliwić liderom i pracownikom wypowiedzenie się na temat pomysłów, które mogą stworzyć większą wydajność lub zysk.
Organizacje non-profit
Chociaż organizacje non-profit są korporacjami technicznymi, ich cele, motywacje i zainteresowania zazwyczaj różnią się od ich odpowiedników dla zysku. Non-profit kultury korporacyjne mogą podkreślać wartości osobiste i społeczne bardziej niż wydajność i zyskowność. Organizacje non-profit często mają osoby, które pracują za mniej pieniędzy i poświęcają więcej godzin niż na zysk. Kultura osobistego oddania i pasji oparta na przekonaniach może napędzać organizację non-profit. Niektóre organizacje non-profit są bardziej zrelaksowane niż korporacje nastawione na zysk, ponieważ nie są kierowane do końca. Pracownicy organizacji non-profit mogą odczuwać mniejszą presję i cieszyć się z tego, że ich praca służy celom społecznym lub charytatywnym.
Agencje rządowe
Agencje rządowe to także organizacje z kulturami. Podobnie jak korporacje, kultury agencji rządowych różnią się znacznie od wysoce biurokratycznych, jak można kojarzyć z działem pojazdów mechanicznych, do bardzo namiętnych i mocnych, jak wiele organów ścigania. Ponieważ wiele agencji rządowych to biurokracje zaprojektowane po części w celu promowania stabilności i spójności publicznych programów i zasobów, ich wartości wydajności i pilności mogą być niższe niż prywatnych korporacji.
