Pracodawcy mogą skuteczniej zarządzać swoimi pracownikami, gdy wiedzą, jakie umiejętności i poziomy kompetencji posiadają pracownicy. Oprócz formalnych procesów oceny, pracodawcy mogą wykorzystywać listy kontrolne umiejętności i kompetencji do określania umiejętności pracowników. Listy kontrolne są również przydatne podczas procesu rekrutacji, aby przesłuchać kandydatów i porównać je z obecnymi pracownikami.
Rodzaje
Każde stanowisko pracy wymaga własnego rodzaju listy umiejętności i listy kompetencji, aby lista służyła menedżerom w jakimkolwiek celu. Stanowiska administracyjne wymagają podstawowych list umiejętności z ogólnymi kwalifikacjami opartymi na doświadczeniu. Wysoko techniczne prace wymagają list, które zawierają określone umiejętności i umiejętności, a także sekcję kompetencji, która obejmuje specjalne szkolenia lub certyfikaty. Większość zadań może korzystać z list kontrolnych umiejętności życiowych, które mierzą podstawowe umiejętności wspólne dla większości stanowisk. Inne listy kontrolne umiejętności zawodowych obejmują listy kontrolne wykonawcze i zarządcze.
Przedmiotów
Wśród umiejętności życiowych na liście kontrolnej pracy, przedmioty takie jak zarządzanie czasem, współpraca w zespole i umiejętność konstruktywnej krytyki w pozytywny sposób są powszechne. Listy zadań technicznych obejmują pozycje dotyczące bezpieczeństwa w miejscu pracy, materiałów do przenoszenia i narzędzi operacyjnych oraz sprzętu. Na przykład lista kontrolna umiejętności zawodowych dla pracownika budowlanego może zawierać kilka stron narzędzi i narzędzi bezpieczeństwa, które pracownik powinien wykazać. Lista kontrolna wykonawcza zawiera elementy odnoszące się do umiejętności przywódczych, technik motywacyjnych, etyki biznesowej i osobistej odpowiedzialności.
Używa
Umiejętności i listy kontrolne kompetencji służą wielu celom, z których wiele łączy się z rocznymi ocenami. Listy kontrolne pozwalają menedżerom zidentyfikować słabości pracowników. Dają również podział każdego pracownika, co może pomóc menedżerom w tworzeniu zespołów roboczych, w których członkowie uzupełniają swoje umiejętności i słabości. Listy kontrolne mogą również monitorować postępy, pokazując, które z nowych umiejętności i kompetencji pracowników rozwijają się w czasie, lub które tracą z powodu nieużywania lub koncentrując uwagę w innym miejscu.
kreacja
Stworzenie listy kontrolnej umiejętności i kompetencji może być trudniejsze niż początkowo. Przydatna lista musi być czymś więcej niż tylko zbiorem pozytywnych cech lub konkretnych umiejętności. Zamiast tego musi skupić się na umiejętnościach, których pracownik używa do rutynowych zadań, a także tych, które wchodzą w grę w czasach presji. Opisy stanowisk pracy są miejscem rozpoczęcia, ponieważ prawdopodobnie już zawierają listę niezbędnych umiejętności. Najnowsze oferty pracy mogą zawierać informacje o kwalifikacjach kandydatów, które mogą pojawić się na liście kontrolnej. Wreszcie, sami pracownicy mogą dostarczać przedmioty, które uważają za ważne dla siebie i swoich współpracowników.
