W 1992 r. Ustanowiono Komitet Królewski ds. Ładu Korporacyjnego w Republice Południowej Afryki z zamiarem ustanowienia zaleceń dotyczących najwyższych standardów ładu korporacyjnego z perspektywą południowoafrykańską. Komitet opublikował swój pierwszy raport w 1994 r., W którym ustanowiono zalecane standardy dla zarządu niektórych spółek notowanych na giełdzie. W 2002 r. Opublikowano drugi raport Kinga, który zaktualizował Kodeks praktyk korporacyjnych i postępowania. W drugim raporcie króla wymieniono również siedem cech dobrego ładu korporacyjnego.
Dyscyplina
Dyscyplina w ładzie korporacyjnym oznacza, że kierownictwo wyższego szczebla powinno być świadome i zobowiązane do przestrzegania zachowań powszechnie uznanych za prawidłowe i właściwe.
Przezroczystość
Przejrzystość jest miarą tego, jak łatwo jest osobom z zewnątrz odkryć i przeanalizować podstawy finansowe i pozafinansowe firmy. Firmy powinny udostępniać te informacje w terminowych i dokładnych komunikatach prasowych, aby dać osobom postronnym prawdziwy obraz tego, co dzieje się w firmie.
Niezależność
Dla dobrego ładu korporacyjnego ważne jest, aby wszystkie decyzje były podejmowane obiektywnie z myślą o najlepszym interesie przedsiębiorstwa i bez jakiegokolwiek niepożądanego wpływu ze strony dużych akcjonariuszy lub apodyktycznego dyrektora generalnego. Wymaga to wprowadzenia mechanizmów, takich jak zdywersyfikowana rada dyrektorów i audytorzy zewnętrzni, aby uniknąć potencjalnego konfliktu interesów.
Odpowiedzialność
Osoby, które podejmują decyzje w firmie, muszą ponosić odpowiedzialność za swoje decyzje i mechanizmy, które muszą istnieć, aby umożliwić efektywną odpowiedzialność. W spółkach publicznych inwestorzy sprawują kontrolę nad działaniami zarządu przez osoby odpowiedzialne za ich działania poprzez prowadzenie rutynowych dochodzeń.
Odpowiedzialność
W korporacji odpowiedzialność za zarządzanie oznacza, że kierownictwo ponosi odpowiedzialność za swoje zachowanie i ma środki na karanie niewłaściwego zarządzania. Oznacza to również wprowadzenie systemu, który stawia firmę na właściwej ścieżce, gdy coś pójdzie nie tak.
Uczciwość
Firma musi być uczciwa i wyważona oraz brać pod uwagę interes wszystkich interesariuszy firmy. W tym sensie prawa każdej z grup interesariuszy muszą być uznane i respektowane.
Społeczna odpowiedzialność
Dobrze zarządzane przedsiębiorstwo musi również być etyczne i odpowiadać za kwestie związane z ochroną środowiska i prawami człowieka. Jako takie, społecznie odpowiedzialne przedsiębiorstwo nie byłoby wyzyskiem ani nie dyskryminowało.
