Zarządzanie

Jakie są obowiązki członka dużego zarządu?

Jakie są obowiązki członka dużego zarządu?

Członkowie zarządu są odpowiedzialni za nadzorowanie finansowego dobrobytu organizacji lub firmy. Zarząd składa się z prezesa, skarbnika, sekretarza i dużych członków zarządu. W dużych członków zarządu nie są podstawą dla każdej organizacji lub rady dyrektorów. Po mianowaniu stanowiska te służą ...

Jakie są zalety kwestionariusza kontroli wewnętrznej?

Jakie są zalety kwestionariusza kontroli wewnętrznej?

Kwestionariusz kontroli wewnętrznej to dokument, który audytor dostarcza pracownikom firmy przed przeprowadzeniem audytu. Kwestionariusz jest przydatny do określenia, na których obszarach powinien się skupić. Kiedy pracownicy odpowiadają na pytania, audytor wie, czy firma prowadzi dokładną dokumentację, ...

Przykładowa lista kontrolna orientacji pracownika

Przykładowa lista kontrolna orientacji pracownika

Orientacja pomaga nowym pracownikom szybciej się dostosowywać i czuć się jak mile widziani członkowie organizacji. Procesy orientacyjne obejmują takie działania, jak wprowadzanie i ważne informacje, które nowi pracownicy muszą znać na temat nowych miejsc pracy, kultury firmy, zasad i procedur. W niektórych firmach różni pracownicy ...

Rodzaje planowania projektów

Rodzaje planowania projektów

Planowanie projektu jest procesem tworzenia linii czasu dla wszystkich działań w projekcie. Obejmuje to badanie współzależności wszystkich działań i koordynację wszystkich zadań, aby zapewnić płynne przejście od początku do końca projektu. Istnieje wiele różnych metod ...

Obowiązki kluczowego personelu

Obowiązki kluczowego personelu

Kluczowi pracownicy to pracownicy, którzy zajmują najwyższe stanowiska kierownicze w firmach, organizacjach non-profit i organizacjach, niezależnie od wielkości i branży. Wnoszą znaczący wkład w podejmowanie decyzji dotyczących kierowania firmą, zapewniają przywództwo pracownikom i zapewniają ekspertyzę na przydzielonych stanowiskach.

Jakie są zalety konsolidacji organizacyjnej?

Jakie są zalety konsolidacji organizacyjnej?

Konsolidacja organizacji ma wiele potencjalnych korzyści dla organizacji, która chce lepiej wykorzystywać zasoby. Zespół analizuje wszystkie zasoby należące do organizacji, w tym zasoby, lokalizacje, wyposażenie, personel i struktury organizacyjne. Po analizie wszystkich czynników zespół tworzy bardziej ...

Zalety SSADM

Zalety SSADM

SSADM (Structured Systems Analysis and Design Method) to standard projektowania systemów informatycznych w Wielkiej Brytanii. Opracowana w 1980 r. Metoda oceny wykorzystuje modelowanie przepływu danych, modelowanie danych logicznych i modelowanie zdarzeń jednostek do sprawdzania, czy plan systemu informatycznego jest prawidłowy. To ...

Narzędzia i formularze zarządzania czasem

Narzędzia i formularze zarządzania czasem

Z powodu gorączkowego tempa życia, ludzie mogą czuć się przytłoczeni, starając się zrównoważyć karierę, rodzinę, hobby, szkołę, życie społeczne i inne obowiązki. Jednym ze sposobów przejęcia kontroli nad swoim życiem i czerpania jak najwięcej z każdej godziny jest rozpoczęcie pracy nad strategiami zarządzania czasem. Narzędzia i formularze są dostępne ...

Wymagania zarządu

Wymagania zarządu

W środowiskach non-profit i nastawionych na zysk potrzebna jest utalentowana jednostka, aby utrzymać organizację na powierzchni. Aby uniknąć konfliktów pomiędzy personelem a zarządem, wiele grup, w tym Idea.org, zaleca ustanowienie wymagań i obowiązków dla rady dyrektorów. Istnieje kilka obowiązków, które są wspólne ...

Lista kontrolna audytu wydajności

Lista kontrolna audytu wydajności

Listy kontrolne wydajności są potrzebne, jeśli chodzi o ocenę procedur pracy pracowników, etyki i umiejętności. Pracodawcy opracowują listy kontrolne wydajności, aby ustalić, czy pracownicy zasługują na zachęty, promocje lub inne nagrody. Uzupełniają także listę kontrolną, aby ustalić, gdzie pracownicy mogą poprawić swoje wyniki. ...

Rodzaje konfliktu celu

Rodzaje konfliktu celu

Konflikt celu jest terminem biznesowym, który zazwyczaj odnosi się do tworzonej strategii lub planów danych, ale nie może być skutecznie zrealizowany z powodu nieodłącznych różnic i problemów między celami. Niektóre cele są niezależne i nie wpływają na siebie nawzajem, ale wiele celów jest współzależnych i zależy od tego samego ...

Jakie są komponenty systemu zarządzania jakością?

Jakie są komponenty systemu zarządzania jakością?

Zarządzanie jakością koncentruje się na jakości produktu lub usług, które zapewnia firma, w jaki sposób osiągnąć wysoką jakość i jak podnosić standardy jakości. Komitet techniczny Międzynarodowej Organizacji Normalizacyjnej (ISO) ustanowił standardy dotyczące najlepszych praktyk zarządzania jakością ...

Lista kontrolna audytu kontroli jakości

Lista kontrolna audytu kontroli jakości

Zapewnienie jakości (QA) to system lub program używany do monitorowania i oceny aspektów projektu, usługi lub obiektu w celu ustalenia, czy standardy jakości są przestrzegane. Aby zapewnić prawidłową pracę systemu kontroli jakości, tworzone są i sprawdzane okresowe listy kontrolne kontroli jakości. Listy kontrolne kontroli jakości są oznaczone jako korzystne lub określają ...

Lista kontrolna zarządzania budynkiem

Lista kontrolna zarządzania budynkiem

Lista kontrolna zarządzania budynkiem jest doskonałym źródłem informacji dla kierownika budowy lub konserwacji lub zarządcy nieruchomości. Ten standardowy formularz można udostępnić pracownikom i pracownikom zewnętrznym, aby wykazać, co należy zrobić, aby zarządzać budynkiem. Bez konserwacji budynku, budynek - nawet nowy - może ulec pogorszeniu ...

Cele zarządzania programem

Cele zarządzania programem

Zarządzanie programem to proces planowania, monitorowania, kontrolowania i oceny kilku projektów. Wszystkie projekty są połączone w portfolio w biurze zarządzania programami, które monitoruje, w jaki sposób każdy projekt może być powiązany lub powiązany, koszty każdego projektu, a także ryzyko związane z każdym ...

Lista kontrolna kontroli wewnętrznej

Lista kontrolna kontroli wewnętrznej

Proces kontroli wewnętrznej jest wykorzystywany przez dyrektorów, kierownictwo lub personel do mierzenia celów związanych z wydajnością i efektywnością operacyjną, spójnością sprawozdawczości i wypełnianiem posągów, rozporządzeń i obowiązujących przepisów. Wewnętrzna lista kontrolna kontroli służy do przeglądania obszarów, takich jak ...

Procedury bezpieczeństwa płac

Procedury bezpieczeństwa płac

Bezpieczeństwo zapisów płacowych i pracowników, którzy z nimi pracują, jest dla administratorów wynagrodzeń i kierownictwa korporacji nieustającą troską. Ochrona płac obejmuje wdrożenie i utrzymanie poufności i bezpieczeństwa zapisów płacowych, działu płac i personelu płac. Menedżer listy płac, ...

Procedury bezpieczeństwa w salonie

Procedury bezpieczeństwa w salonie

Firmy tracą miliardy dolarów rocznie, a nawet mogą ponieść porażkę z powodu strat związanych z przestępczością. Salony są uwzględnione w tej statystyce i mogą stanowić zagrożenie dla włamań, kradzieży i obrażeń spowodowanych zaniedbaniem pracowników i innymi czynnikami. Właściciele salonów powinni podjąć kroki w celu uniknięcia incydentów i strat poprzez zaostrzenie niedbałego ...

Obowiązki Komitetu Operacyjnego

Obowiązki Komitetu Operacyjnego

Komitet operacyjny zapewnia przegląd, wskazówki i nadzór nad ogólną działalnością korporacji lub firmy. Jako członkowie zarządu, członkowie komitetu rozwijają wgląd w operacje biznesowe w celu zasugerowania strategicznych kierunków biznesowych i realizacji polityki biznesowej. Komitety operacyjne ...

Cele wydajnościowe dla pracowników rządowych

Cele wydajnościowe dla pracowników rządowych

Podobnie jak prywatni i non-profit pracodawcy, agencje rządowe wykorzystują cele wydajnościowe, aby zapewnić pracownikom spełnienie oczekiwań. Agencje mogą zawierać cele w opisie stanowiska lub ocenie pracy. Menedżerowie i pracownicy mogą również opracowywać cele na rok i wymieniać je tylko jako odpowiednie na koniec roku ...

Problemy z przeglądem wydajności

Problemy z przeglądem wydajności

Przeglądy wydajności dają możliwość pracownikom i pracodawcom omawiania wyników pracy, oceny oczekiwań i wyznaczania celów na nadchodzący rok. Pracodawcy powinni wziąć pod uwagę, że przeglądy wyników są idealnym czasem na omówienie ważnych kwestii bezpieczeństwa w miejscu pracy.

Teorie struktury organizacyjnej

Teorie struktury organizacyjnej

Teoria organizacji była wytworem rewolucji przemysłowej, aby pomóc firmom w dostosowaniu ich siły roboczej. W tym czasie robotnicy nie byli uznawani za ludzi, ale umiejętności powiązane. Wartości i motywacje pracowników stały się ważnym czynnikiem w latach 60. XX wieku, gdy firmy rozwijały się i było ...

Przepisy dotyczące oceny wydajności pracowników

Przepisy dotyczące oceny wydajności pracowników

Wielu pracodawców przeprowadza przeglądy wyników w celu oceny pracy obecnych pracowników. Oceny wydajności zawierają dowody, które pracodawca może wykorzystać do ustalenia, czy pracownik otrzyma podwyżkę, premię lub promocję. Niezadowalający przegląd wyników daje pracodawcy powód do rozwiązania pracownika ...

Sześć wymagań do zarządzania łańcuchem wartości

Sześć wymagań do zarządzania łańcuchem wartości

Według Stephena P. Robbinsa, autora "Zarządzania", Zarządzanie łańcuchem wartości jest "procesem zarządzania całą sekwencją zintegrowanych działań i informacji o przepływach produktów w całym łańcuchu wartości". Jest sześć wymagań, które muszą być spełnione w procesie zarządzania łańcuchem wartości ...

Procedury ręczne dotyczące kontroli wewnętrznej

Procedury ręczne dotyczące kontroli wewnętrznej

Kontrola wewnętrzna to grupa dyrektyw wdrażanych przez kierownictwo firmy w celu zapobiegania stratom operacyjnym, takich jak spory sądowe i grzywny. Straty operacyjne mogą wynikać z awarii technologicznych, zaniedbań pracowników, oszustw i błędów. Procedury ręczne kontroli wewnętrznej pomagają pracownikom dostosować się do ...

Zalecana