Listy kontrolne wydajności są potrzebne, jeśli chodzi o ocenę procedur pracy pracowników, etyki i umiejętności. Pracodawcy opracowują listy kontrolne wydajności, aby ustalić, czy pracownicy zasługują na zachęty, promocje lub inne nagrody. Uzupełniają także listę kontrolną, aby ustalić, gdzie pracownicy mogą poprawić swoje wyniki. Ocena wyników jest przeprowadzana okresowo zgodnie z uznaniem pracodawcy.
Jakość pracy
Lista kontrolna wydajności pracy wskazuje na jakość pracy wykonywanej przez każdego pracownika. Dane dotyczące jakości pracy określają, czy pracownik jest skłonny do wykonywania zadań służbowych, określa błędy w odniesieniu do wykonywanych obowiązków służbowych i czy jakość jest zmniejszona przez marnowanie czasu, trudności w koncentracji, pamiętanie szczegółów i kierunku lub zajmowanie się złożonymi zadaniami. Jakość pracy ocenia niespójności w wydajności pracy, terminowości i zachowaniu wpływającym na jakość pracy.
Frekwencja
Lista kontrolna wydajności pracy zawiera listę powszechnej obecności, spóźnienia i jeśli pracownicy nadmiernie wykorzystują zwolnienia chorobowe. Ta część listy kontrolnej może również zawierać listę, czy pracownicy opuszczają pracę wcześniej regularnie, czy też podejmują coraz dłuższe przerwy.
Wydajność pracy
Lista kontrolna wydajności pracy musi zawierać ogólną wydajność pracy pracownika. Ta część listy kontrolnej określa, czy pracownicy przestrzegają ogólnych procedur operacyjnych i środków bezpieczeństwa oraz realizują odbyte szkolenia. Określa również, czy pracownicy wykonują obowiązki na poziomie poniżej średniej, średniej lub wyjątkowej. W części dotyczącej wydajności zadań lista kontrolna określa, czy pracownik zastosował się do wcześniejszych zaleceń w celu poprawy wydajności pracy.
Międzyludzkie relacje w pracy
Aby środowisko pracy działało sprawnie, pracownicy powinni dobrze współpracować. Lista kontrolna wydajności pracy pomaga pracodawcy ocenić te zależności, określając, czy pracownicy dobrze współpracują z innymi pracownikami. Informacje wymienione w tej dziedzinie mogą obejmować, jeśli pracownicy powodują częste kłótnie ze współpracownikami, demonstrują obelgę lub fizyczne znęcanie się, są bardzo wrażliwi lub celowo unikają przełożonych i innych przełożonych.
