Sześć wymagań do zarządzania łańcuchem wartości

Spisu treści:

Anonim

Według Stephena P. Robbinsa, autora "Zarządzania", Zarządzanie łańcuchem wartości jest "procesem zarządzania całą sekwencją zintegrowanych działań i informacji o przepływach produktów w całym łańcuchu wartości". Istnieje sześć wymagań, które muszą być spełnione, aby proces zarządzania łańcuchem wartości działał prawidłowo.

Koordynacja i współpraca

Aby zwiększyć wydajność w organizacji, niezbędna jest koordynacja i współpraca. Koordynuj grupy robocze, aby zapewnić, że wysiłki nie zostaną powtórzone. Wykorzystaj teorię, że całość jest większa niż suma jej części, współpracując z innymi grupami i osobami, aby osiągnąć wspólny cel.

Inwestycje technologiczne

Technologia odgrywa dużą rolę w produkcji i dystrybucji. Dzięki przestarzałej technologii, takiej jak stare komputery lub maszyny, konkurencyjność organizacji jest osłabiona z powodu utraty produktywności.

Proces organizacyjny

W zarządzaniu łańcuchem wartości zidentyfikowany jest każdy aspekt procesu organizacji. Ulepszenia procesów dzięki lepszej technologii i większej wiedzy proceduralnej są ważne dla obecnego i przyszłego sukcesu firmy.

Przywództwo

Silni liderzy mają kluczowe znaczenie dla sukcesu w zarządzaniu łańcuchem wartości. Dobrzy liderzy zdobywają szacunek swoich pracowników poprzez praktyki zarządzania dźwiękiem. Zarządzanie konfliktem, motywacja i ukierunkowanie to cechy, które przejawiają silni liderzy.

Pracownik / zasoby ludzkie

Centralny ośrodek informacji o korzyściach, polityce firmy, zatrudnianiu i zarządzaniu konfliktami jest również konieczny, aby firma działała prawidłowo. Bez kompetentnego i aktywnego działu kadr pracownicy mogą poczuć, że nie mają głosu w firmie. Wiele razy pracownik jest niezdecydowany, aby przejść do bezpośredniego przełożonego z problemami; Pracownik działu kadr może działać jako łącznik w wielu sytuacjach.

Kultura organizacyjna i postawy

Organizacje, które promują silną tożsamość kulturową z pozytywnymi nastawieniami, przyciągają i zatrzymują najlepszych pracowników. Proponuje się regularne sponsorowane przez korporacje działania, które pomagają budować jedność kulturową i utrzymywać pozytywne nastawienie, jednocześnie zwiększając produktywność.