Zarządzanie

Globalna gospodarka zmusza firmy i korporacje do rozważenia nowych struktur organizacyjnych. Stara hierarchiczna struktura jest zbyt powolna i nie odpowiada na nowym rynku. Struktura organizacyjna sieci ewoluuje jako możliwe zastąpienie starej struktury hierarchicznej.

Firmy produkcyjne muszą zorganizować maksymalizację produktywności, jakości i wartości dla akcjonariuszy. Ze względu na znaczenie jakości struktura organizacyjna zapewnia szczególną uwagę w zakresie zapewniania jakości.

Elektroniczne zarządzanie łańcuchem dostaw jest najczęściej określane jako zarządzanie łańcuchem dostaw. Łączy w sobie koncepcje biznesu elektronicznego (e-biznes) i zarządzania łańcuchem dostaw (SCM) i przedstawia, w jaki sposób członkowie kanału wymiany współpracują ze sobą, aby zoptymalizować zasoby i możliwości

Słowa "wrogie środowisko pracy" wywołują strach w sercach większości właścicieli firm. Na pewno nie chciałbyś, aby twoje miejsce pracy było obarczone takim znaczkiem i konsekwencjami prawnymi, które mu towarzyszą. Zarówno prawo federalne, jak i stanowe obejmuje kwestie nękania i dyskryminacji w miejscu pracy, a przez to ...

Menedżerowie operacyjni stanowią trzon firmy, nadzorując codzienne czynności operacyjne i zapewniając, że personel wykonuje wymagane zadania zręcznie. Menedżerowie często stają przed wyzwaniami w różnych obszarach korporacyjnych, w tym w technologii informacyjnej, finansach i zasobach ludzkich.

Analizy SWOT - mierzenie mocnych i słabych stron, możliwości i zagrożeń - podkreślają różne warunki marketingowe, które mogą mieć wpływ na organizację. Ponieważ SWOT dzielą te czynniki na cechy wewnętrzne - mocne i słabe strony - oraz siły zewnętrzne - szanse i zagrożenia - mogą być bardzo przydatne, gdy ...

Wiedząc, ile czasu zespół musi ukończyć projekt, ułatwia kierownikowi projektu przydzielanie zadań i wykonywanie zadań. Dlatego wielu menedżerów projektów opiera się na harmonogramach projektów, aby określić parametry czasowe dla projektów.

Elastyczna struktura organizacyjna to taka, w której pracownicy mogą łatwo dostosować się do potrzeb swoich klientów, wydajnie zakończyć swoją pracę i przyspieszyć podejmowanie decyzji w razie potrzeby. Kilka rodzajów wewnętrznych struktur organizacyjnych jest wystarczająco elastycznych, aby osiągnąć te cele.

Planowanie zapotrzebowania materiałowego i planowanie zasobów przedsiębiorstwa są zarówno narzędziami planowania dla przedsiębiorstw. MRP jest ukierunkowany na operacje produkcyjne, podczas gdy ERP próbuje scentralizować dane i procesy organizacji, zazwyczaj za pomocą jednego systemu komputerowego.

ISO 9000: 2001 to przestarzała wersja norm opublikowanych przez Międzynarodową Organizację Normalizacyjną (ISO). Obecna wersja (od 2010 r.), ISO 9001: 2008, opisuje metodologię zarządzania jakością, która ma na celu osiągnięcie satysfakcji klienta.

Tradycyjne organizacje podkreślają ścisły podział pracy, odgórne podejmowanie decyzji oraz rozbudowane zasady i procedury. Wraz z pojawieniem się globalnych gospodarek firmy wdrażające bardziej zdecentralizowane struktury organizacyjne szybciej reagują na zmiany rynkowe.

Rolnicy czasami decydują się wydzierżawić ziemię różnym plantatorom. Warunki dzierżawy, które często określa się mianem umów o zarządzanie gospodarstwem, różnią się rodzajem rekompensaty, którą otrzymują rolnicy za korzystanie z ich ziemi i z obowiązkami, jakie mają wobec lokatorów.

Nie ma reguły mówiącej, że salon musi mieć kodeks etyczny, ale może wysłać pozytywny sygnał obecnym i potencjalnym klientom. Salon, który jasno daje do zrozumienia, że ​​postępuje zgodnie z pewną etyką, może dać klientom pewność, że nie zapłacą za niewłaściwe praktyki kosmetyczne lub substandardowe produkty kosmetyczne.

Porozumienie robocze to nieformalne porozumienie między dwiema stronami dotyczące wykonywania działań lub przestrzegania określonych wytycznych. W organizacji, współpracownicy, przełożeni i podwładni oraz zespoły robocze mogą tworzyć porozumienia robocze.

Struktura organizacyjna to struktura, w której firmy określają różne obowiązki w swojej firmie. Oparta na produktach struktura organizacyjna oddziela firmę od produktów, działań, projektów lub geografii. Dzięki temu firma może skupić się na konkretnych elementach swojej działalności ...

W ramach procesu biznesowego Six Sigma zepsuty proces wskazuje, że jakość lub czas dostawy nie są zgodne z celami klienta, a wyniki są zróżnicowane. Menedżerowie muszą najpierw wyeliminować defekty, a następnie poprawić czas przetwarzania.

Rynki planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP) pomagają firmom, a także organizacjom non-profit i agencjom rządowym zwiększać produktywność. Aplikacje ERP to systemy informatyczne, które ściśle łączą różne funkcje korporacyjne, w tym zarządzanie zasobami ludzkimi, finansami i zapasami, jednocześnie umożliwiając wydajne ...

ERP lub Enterprise Resource Planning to system oprogramowania, który umożliwia procesy biznesowe obejmujące finanse, produkcję, dystrybucję, sprzedaż i inne obszary. ERP II jest powszechnie określany jako inny poziom lub następna generacja systemu ERP. ERP II może wynikać z ulepszeń w zakresie technologii, funkcjonalności lub dostępu użytkownika.

Niektóre firmy zostawiają zarządzanie siły roboczej firmom zewnętrznym. Pracownicy są faktycznie zatrudnieni przez firmę leasingową będącą stroną trzecią, ale wykonują swoją pracę w firmie, która zawiera umowy z firmą leasingową. Oprócz odciążania spółek od obowiązków administracyjnych związanych z zarządzaniem siłą roboczą, ...

Firmy zazwyczaj organizują swoją działalność w sposób, który maksymalizuje indywidualne umiejętności pracowników i sprzętu produkcyjnego lub urządzeń. Struktura ta obejmuje front office, zdefiniowany przez Business Dictionary jako "Dział marketingu, sprzedaży i usług, które wchodzą w bezpośredni kontakt z klientami i ...

Jakość podejmowania decyzji menedżerskich zależy bezpośrednio od jakości dostępnych informacji. Zgodnie z artykułem "Systemy informacji zarządczej i jego wpływ na podejmowanie decyzji" autorstwa Maisy W. Abbadi z Uniwersytetu Arabskiego, systemy informacji zarządczej zapewniają modele analityczne, ...

We współczesnych gospodarkach sposób organizacji poziomów hierarchicznych często decyduje o sukcesie operacyjnym lub porażce. Struktura organizacyjna personelu odgrywa kluczową rolę nie tylko wewnętrznie, ale także wpływa na sposób postrzegania firmy przez świat zewnętrzny.

Firma z jasną polityką i procedurami jest bardziej prawdopodobne, aby skutecznie wykonywać swoje działania, ponieważ wszyscy zaangażowani wiedzą, jak działa proces decyzyjny i jak funkcjonują linie komunikacji.

Innowacja rozwija gospodarkę na nowy poziom, a rozwój przedsiębiorczości jest kolebką innowacji. Ma to zastosowanie bez względu na to, czy innowacja skutkuje powstaniem nowej organizacji, czy rozbudową istniejącej organizacji.

Instytucje opieki zdrowotnej zazwyczaj wdrażają procedury doskonalenia procesów, aby obniżyć koszty operacyjne i poprawić jakość opieki nad pacjentem. Procedury przeglądu i zarządzania użytkowaniem odgrywają ważną rolę w działaniach związanych z doskonaleniem procesów medycznych.