Menedżerowie operacyjni stanowią trzon firmy, nadzorując codzienne czynności operacyjne i zapewniając, że personel wykonuje wymagane zadania zręcznie. Menedżerowie często stają przed wyzwaniami w różnych obszarach korporacyjnych, w tym w technologii informacyjnej, finansach i zasobach ludzkich.
Kontrola zarządzania finansami
Menedżerowie operacyjni muszą zapewnić, że mechanizmy rachunkowości finansowej i sprawozdawczości są odpowiednie i funkcjonalne. Mechanizmy dysfunkcjonalne zazwyczaj powodują, że firma raportuje niedokładne sprawozdania finansowe, w tym bilanse, zestawienia zysków i strat, wyciągi z rachunku przepływów pieniężnych i zestawienia zysków zatrzymanych.
Technologia informacyjna
Rozsądna polityka zarządzania operacyjnego pomaga szefom działów produkcyjnych i szefom segmentów zapewnić, że firma posiada odpowiednie oprogramowanie i sprzęt komputerowy spełniające wymagania biznesowe. W przypadku braku takiej polityki firma może nie być w stanie skutecznie działać i spełniać cele rentowności.
Zgodność z przepisami
Menedżerowie operacyjni na ogół muszą dopilnować, aby zasady korporacyjne i wytyczne operacyjne były zgodne z najważniejszymi przepisami dotyczącymi przywództwa, procedurami kadrowymi i standardami zawodowymi. Zasady te muszą również być zgodne z praktykami branżowymi i przepisami rządowymi.
Zarządzanie bezpieczeństwem
Zarządzanie bezpieczeństwem jest kluczowym wyzwaniem, z którym operatorzy muszą się zmierzyć podczas wykonywania obowiązków. Menedżerowie zazwyczaj wdrażają wytyczne dotyczące bezpieczeństwa, aby zapobiegać wypadkom przy pracy i stratom w pracy wynikającym z postępowań sądowych i kar pieniężnych.
