Tradycyjne organizacje podkreślają ścisły podział pracy, odgórne podejmowanie decyzji oraz rozbudowane zasady i procedury. Wraz z pojawieniem się globalnych gospodarek firmy wdrażające bardziej zdecentralizowane struktury organizacyjne szybciej reagują na zmiany rynkowe.
Tradycyjna struktura
Tradycyjna organizacja to piramida z prezydentem na czele, kilkoma wiceprezydentami, warstwami zarządzania i większością pracowników na dole. Praca jest wyspecjalizowana, a informacje i autorytety przepływają od wyższych do niższych poziomów.
Wolno reagować na zmiany
Surowa hierarchiczna organizacja utrudnia reagowanie na szybko zmieniające się otoczenie. Wolniej reagować na zmiany warunków rynkowych i mniej skutecznie wykorzystywać wiedzę wprowadzaną z różnych źródeł w terenie.
Współczesna struktura
Współczesny projekt spłaszcza tradycyjną piramidę, ułatwia przepływ informacji do wszystkich części organizacji i skraca czas reakcji na zewnętrzne i wewnętrzne wymagania.
Przepływ poziomy
Struktura macierzowa, organizacja bez granic i organizacja ucząca się zdecentralizują siłę podejmowania decyzji i umożliwiają przepływ informacji i innowacji w poziomie poprzez bardziej współzależną organizację.
Typowe konflikty
W mniej hierarchicznych organizacjach mogą wybuchać konflikty związane z niepewnością dotyczącą ról, konfliktu ról między menedżerami a wojnami toczącymi wojny. Organizacje rozwiązują te problemy za pomocą programów szkoleniowych prowadzonych przez wykwalifikowanych trenerów zarządzania organizacją.
