Globalna gospodarka zmusza firmy i korporacje do rozważenia nowych struktur organizacyjnych. Stara hierarchiczna struktura jest zbyt powolna i nie odpowiada na nowym rynku. Struktura organizacyjna sieci ewoluuje jako możliwe zastąpienie starej struktury hierarchicznej.
Identyfikacja
Struktura organizacyjna sieci jest płaską organizacją bez tradycyjnej hierarchii. Praca odbywa się w samodzielnych i samodzielnie zarządzanych zespołach roboczych, w których każdy zespół odpowiada za konkretne funkcje korporacyjne. Zespoły są samosterowane; żaden tradycyjny boss nie jest wymagany ani potrzebny.
Funkcjonować
Organizacje i zespoły kraty zarządzają sobą poprzez poczucie wzajemnych korzyści, odpowiedzialności i wspólnego celu. Przywódcy zyskują autorytet w oparciu o zademonstrowaną wiedzę, umiejętności, doświadczenie i naturalną zdolność przywódczą.
Korzyści
Według Deloitte Development LLC, "w przeciwieństwie do bardziej ograniczonych możliwości oferowanych przez korporacyjną drabinę, sieć korporacyjna umożliwia pracownikom personalizację kariery z korzyścią zarówno dla jednostki, jak i dla firmy". Takie dostosowanie i elastyczność miejsca pracy tworzy szczęśliwszą, bardziej produktywną siłę roboczą, a firmy mogą utrzymać najwyższe talenty.
Rozważania
Organizacje kratowe są najlepiej tworzone od samego początku, w przeciwieństwie do tradycyjnej organizacji hierarchicznej przekształcającej się w sieć lub konfigurację sieci. Jednak ze względu na globalną konkurencję i konieczność szybkiego reagowania na zmiany tradycyjne firmy wykorzystują pewne atrybuty sieci, takie jak przydzielanie samodzielnie zarządzanych zespołów roboczych w celu rozwiązywania i rozwiązywania bezpośrednich problemów.
