Struktura organizacyjna to struktura, w której firmy określają różne obowiązki w swojej firmie. Oparta na produktach struktura organizacyjna oddziela firmę od produktów, działań, projektów lub geografii. Dzięki temu firma może skupić się na określonych elementach swojej działalności biznesowej.
Znaczenie
Firmy wdrażają opartą na produktach strukturę organizacyjną, aby korzystać z wielu linii produktów w ramach firmy. Każda część struktury może skupiać się na pojedynczej jednostce wewnątrz całej firmy. Struktura może mieć również kilka warstw menedżerów i pracowników.
funkcje
Właściciele firm, dyrektorzy lub dyrektorzy wykonawczy zazwyczaj stanowią najwyższy poziom struktury organizacyjnej opartej na produktach. Następnie są menedżerowie operacyjni lub wiceprezesi. Niższe poziomy będą obejmować różnych kierowników z pierwszej linii, takich jak sprzedaż, produkcja lub finanse, a następnie pracownicy.
Zalety i wady
Struktury oparte na produktach pozwalają firmom zachować elastyczność w środowisku biznesowym. Dzięki temu firma może dodawać lub usuwać sekcje konstrukcji, jeśli jest to konieczne. Może jednak uniemożliwić przedsiębiorstwom osiągnięcie celów całej firmy, ponieważ każda jednostka działa samodzielnie.
