Analizy SWOT - mierzenie mocnych i słabych stron, możliwości i zagrożeń - podkreślają różne warunki marketingowe, które mogą mieć wpływ na organizację. Ponieważ SWOT dzielą te czynniki na cechy wewnętrzne - mocne i słabe strony - oraz siły zewnętrzne - szanse i zagrożenia - mogą być bardzo przydatne przy porównywaniu dwóch firm.
Cele porównania
Wybierz określone cele do porównania przed zakończeniem analizy. Niech waszym przewodnikiem będzie ostateczny cel waszych badań. Na przykład, jeśli porównujesz dwie organizacje, aby zobaczyć, która jest najlepiej przygotowana do obsługi określonego rynku, powinieneś przyjrzeć się bliżej SWOTs, które są w jakiś sposób związane z tym rynkiem. Szerokie uogólnione podejście może działać w przypadku ogólnej analizy SWOT; jednak ta technika może nie dostarczyć wystarczających informacji, aby pomóc Ci w skutecznym porównaniu dwóch firm.
Ustalanie priorytetów SWOT
Po ustaleniu celów można ukończyć aktualną analizę i rozpocząć ustalanie priorytetów informacji. Uszereguj mocne, słabe strony, szanse i zagrożenia każdej organizacji, pamiętając o swoich celach. Rzeczy do rozważenia: realistyczny wpływ każdego czynnika, pieniędzy i czasu potrzebnego do naprawienia lub wykorzystania SWOT, a decydenci czasowi pracują, aby osiągnąć swoje cele biznesowe.
Uwagi dotyczące czynników zewnętrznych
Prawdziwe szanse i zagrożenia mogą potencjalnie wpłynąć na wszystkich konkurentów na danym rynku. Ogólna analiza SWOT po prostu identyfikuje te elementy, ale podczas realizacji projektu porównania SWOT takie podejście nie jest wystarczające. Musisz zastanowić się, w jaki sposób szanse i zagrożenia wpływają konkretnie na każdą organizację, konsekwencje tych efektów i zasoby, które każda firma musi im zaradzić.
