Proces rekrutacji i selekcji HR

Spisu treści:

Anonim

Proces rekrutacji i selekcji zasobów ludzkich (HR) rozpoczyna się zwykle od ogłoszeń o pracę i kończy się wyborem najlepszych kandydatów do obsadzenia tych stanowisk. Kroki kandydatów do rekrutacji obejmują śledzenie kandydatów online, wstępne przesłuchania, wywiady, referencje i sprawdzanie tła, a następnie selekcja kandydatów. Ta seria kroków jest powszechnie nazywana procesem rekrutacji; jednakże specjaliści od zasobów ludzkich używają określeń takich jak "pozyskiwanie talentów" i "zarządzanie talentami" do opisywania strategicznie opracowanych procesów rekrutacji i selekcji.

Śledzenie aplikacji online

Rekrutacja rozpoczyna się od zakulisowego planowania strategicznego rozwoju siły roboczej i trwa długo po przejściu na emeryturę i rezygnacji. Jednak pierwszym krokiem wnioskodawcy jest generalnie proces składania wniosku online. System śledzenia kandydatów (ATS) monituje kandydatów o podanie ich danych osobowych i historii pracy w wyznaczonych polach. Następnie system analizuje opisy wnioskodawców dotyczące ich obowiązków, zadań i obowiązków oraz dopasowuje określone słowa kluczowe i identyfikuje kandydatów, którzy spełniają podstawowe wymagania dla każdego stanowiska. Rekruterzy mogą korzystać z technologii śledzenia kandydatów w celu identyfikacji kandydatów, planowania wywiadów i wyciągania danych o równym szansie zatrudnienia (EEO) w celach sprawozdawczych.

Rekrutacja wewnętrzna

Wewnętrzne metody rekrutacji różnią się nieznacznie. Oferty pracy w całym miejscu pracy mogą poprzedzać reklamy zewnętrzne, aby obecni pracownicy mogli wyrazić swoje zainteresowanie ofertami pracy przed kandydatami z zewnątrz. Niektórzy pracodawcy mają zasady dotyczące miejsca pracy dotyczące promocji i transferów - na przykład niektóre firmy wymagają, aby pracownicy znajdowali się w ich obecnej pracy przez co najmniej sześć miesięcy, zanim będą uprawnieni do przeniesienia.

Wstępne badanie przesiewowe

Wstępny screening to kolejny krok w procesie rekrutacji HR. Rekruterzy i specjaliści ds. Zatrudnienia przeprowadzają wstępne badanie przesiewowe za pomocą wywiadów telefonicznych, służących do weryfikacji historii pracy oraz podstawowych kwalifikacji i umiejętności. Rozmowa telefoniczna jest pierwszym punktem, w którym pracodawca wyraża zainteresowanie kandydatem. Wywiad telefoniczny jest również pierwszą szansą, że przedstawiciel pracodawcy musi wywrzeć dobre wrażenie na potencjalnych pracownikach. Dlatego pracodawcy, którzy chcą poprawić swoją reputację biznesową, wykorzystują wstępne możliwości selekcji, aby zasugerować, że są oni pracodawcami z wyboru i firm, dla których wnioskodawcy są podekscytowani możliwością zatrudnienia.

Wywiad

W przypadku wielu prac kandydaci przechodzą dwa etapy rozmów kwalifikacyjnych po wstępnym badaniu. Pierwszy etap rozmowy kwalifikacyjnej obejmuje bezpośredni kontakt z rekruterem lub menedżerem. Następnym etapem może być zatrudnienie menedżera lub wysokiego szczebla wykonawczego, w zależności od stanowiska. Ankieterzy używają kombinacji metod, aby określić kandydata, który wydaje się być dobrym kandydatem do pracy i organizacji. Ponadto odpowiedzi na wywiady rzucają światło na zdolność kandydatów do wykonywania rzeczywistych obowiązków zawodowych oraz na wyartykułowanie ich umiejętności i kwalifikacji. Ilekroć odbywa się rozmowa kwalifikacyjna, ankieterzy osiągają zazwyczaj porozumienie co do kandydata, którego kwalifikacje i etyka są zgodne z wymaganiami zawodowymi, a także z filozofią organizacyjną.

Wybór

Proces rekrutacji kończy się wyborem odpowiedniego kandydata. Faktyczny proces selekcji składa się z więcej niż rozszerzenia oferty zatrudnienia. W niektórych okolicznościach negocjacje dotyczące odszkodowania i świadczeń pojawiają się po rozszerzeniu oferty przez pracodawcę. W wielu przypadkach pracodawcy przeprowadzają dochodzenia w tle i kontrole referencyjne, aby upewnić się, że podejmują mądrą decyzję o zatrudnieniu. W przypadku, gdy pierwszy kandydat nie przejdzie pomyślnie sprawdzianu w tle lub jeśli kontrola referencyjna ujawni informacje sugerujące, że menedżerowie ds. Rekrutacji powinni przyjrzeć się innym kandydatom, przydatne są notatki z rozmów z innymi kandydatami.