Dla wielu organizacji proces rekrutacji i selekcji składa się z kilku etapów. Specjalista ds. Zatrudnienia lub rekrutujący jest odpowiedzialny za etap wstępny i pośredni, podczas gdy szefowie działów, menedżerowie ds. Zatrudnienia i inni pracownicy działu kadr biorą udział w pośrednich i końcowych etapach procesu.
Pozyskiwanie wnioskodawców
Specjaliści ds. Zatrudnienia i rekruterzy wykorzystują różnorodne techniki pozyskiwania kandydatów. Pozyskiwanie kandydatów odnosi się do początkowego etapu procesu rekrutacji, w którym pracodawca aktywnie poszukuje wykwalifikowanych kandydatów. Pozyskiwanie może odbywać się za pośrednictwem osób dzwoniących na zimno w pewnych dziedzinach, aby zapytać, czy oni lub ich koledzy są zainteresowani możliwościami kariery zawodowej w innej firmie, lub można to zrobić za pomocą tradycyjnych metod rekrutacji poprzez reklamę. Jedna strona społecznościowa, LinkedIn, sprawia, że pozyskiwanie kandydatów jest znacznie łatwiejsze, umożliwiając specjalistom wskazanie, czy szukają możliwości kariery. Doświadczeni technicznie rekruterzy korzystają z serwisów społecznościowych, rekrutują tablice ogłoszeniowe i strony z ofertami pracy, aby pozyskać kandydatów. Word of mouth to kolejny, czasem bardziej skuteczny, sposób pozyskiwania kandydatów. Rekruterzy i specjaliści ds. Zatrudnienia, którzy zgłaszają, że szukają ludzi do obsadzenia ofert pracy, często są zasypywani zapytaniami kandydatów.
Screening Applicants
Proces selekcji może być uciążliwy, gdy rekruterzy w dużych organizacjach muszą sortować tysiące życiorysów, aplikacji i listów motywacyjnych. Istnieją dwa powody, dla których pracodawcy podkreślają wagę podążania za wskazówkami podczas procesu składania wniosku: usprawnia to wstępne etapy selekcji w rekrutacji. Pokazuje również zdolność wnioskodawcy do podążania za wskazówkami, czego poszukują rekruterzy ważni w kwalifikowanych kandydatach. Organizacje, które wykorzystują systemy śledzenia kandydatów, mogą przeprowadzić wstępne badanie przesiewowe za pomocą kliknięcia myszą, wykorzystując wyszukiwane słowa kluczowe dla życiorysów, które wskazują na doświadczenie w określonych obszarach. Na przykład, wstępne badanie kandydatów do zasobów ludzkich, którzy posiadają wiedzę fachową składającą oświadczenia o stanowisku w przypadku reklamacji pracowników, obejmuje wyszukiwanie kluczowych zwrotów, takich jak "relacje z pracownikami", "oświadczenia o pozycji" i "skargi pracowników".
Wywiad
W przypadku osób poszukujących pracy, rekrutujących i menedżerów ds. Zatrudnienia, wywiady często zajmują bardzo niską pozycję na liście ulubionych obowiązków zawodowych. Ankieterzy i rozmówcy spotykają się na spotkaniach twarzą w twarz z niewielkimi, jeśli w ogóle, przygotowaniami, chociaż istnieje wiele zasobów internetowych i drukowanych, które mogą pomóc zminimalizować niezręczność i niepewność. Dwa główne typy pytań do wywiadu to behawioralne i sytuacyjne. Pytania dotyczące wywiadu behawioralnego na ogół szukają odpowiedzi od kandydatów na stanowiska na poziomie kierowniczym, a także od tego, jak radzą sobie z problemami dotyczącymi pracowników i miejsca pracy. Pytania dotyczące wywiadu sytuacyjnego pokazują kwalifikacje funkcjonalne lub techniczne kandydata i są zwykle zarezerwowane dla kandydatów poszukujących pracy, które wymagają znajomości procesów i kroków, takich jak kandydaci na stanowiska pielęgniarskie w klinice.
Wybór
Ostatnim etapem procesu rekrutacji i selekcji jest zakwalifikowanie kandydatów do rozmów z personelem działu kadr, kierownikami ds. Zatrudnienia i, w stosownych przypadkach, kierownikami wyższego szczebla. Faza selekcji może obejmować konferencje pomiędzy menedżerami ds. Rekrutacji a personelem kadr, aby ustalić, którzy kandydaci z krótkiej listy są zakwalifikowani do pracy. Jednak niektórzy menadżerowie zatrudnieni najemcy podejmują jednostronną decyzję o rozszerzeniu oferty zatrudnienia i żądają, aby pracownicy działu kadr po prostu realizowali zapotrzebowanie poprzez obsługę zadań administracyjnych i funkcji związanych z ofertą. Inne etapy na etapie wyboru obejmują zadania z zakresu zasobów ludzkich, takie jak sprawdzenie przeszłości, weryfikacja kwalifikowalności pracowników i inne procesy testowania przed zatrudnieniem.
