Udane firmy zdają sobie sprawę, że jednym z ich najważniejszych atutów jest siła robocza. Opracowanie silnego i kompetentnego zespołu pracowników wymaga procesu rekrutacji i selekcji, który identyfikuje silnych kandydatów zarówno w firmie, jak i poza nią. Rutynowa ocena metod, procedur i strategii stosowanych przy utrzymywaniu nowych pracowników i selekcji pracowników do awansu może poprawić zachowanie pracowników i jakość kandydatów na rozmowy kwalifikacyjne. Najlepsze metody oceny identyfikują udane procesy, które można ulepszyć i nieskuteczne procesy, które wymagają modyfikacji.
Utwórz standard pomiaru. Osądzenie skuteczności dowolnego procesu biznesowego jest trudne bez solidnego systemu pomiarowego. Rozważ wykorzystanie nowych wskaźników zatrudnienia pracowników, wskaźników satysfakcji pracowników lub średniej pozycji wolnych miejsc pracy. Możesz także stosować oceny jakościowe za pomocą ankiet kierownictwa, pracowników i kandydatów.
Śledź dane pomiarowe. Standardy pomiaru powinny być śledzone w miarę upływu czasu jako wskaźnik sukcesu lub niepowodzenia procesów rekrutacji i selekcji. Zastanów się nad śledzeniem tych środków w cyklu miesięcznym, kwartalnym lub rocznym. Branże o wysokim naturalnym obrocie mogą wymagać częstszych pomiarów, podczas gdy firma o niskiej rotacji pracowników może wystarczyć do rutynowych, ale nieczęstych ocen. Pozytywne trendy danych wskazują na efektywne procesy. Negatywne trendy pomiarowe wskazują na podstawowe problemy, które należy szybko rozwiązać, aby uniknąć wpływu na działalność.
Przejrzyj koszty. Przyjrzyj się ogólnym kosztom, które firma wydaje na wszystkie działania związane z rekrutacją i selekcją. Koszty powinny obejmować wydatki na reklamę, czas pracy personelu, podpisywanie premii i zwrot kosztów przeniesienia. Sprawdź koszt każdego rodzaju inwestycji i upewnij się, że wydatki są wynikiem wysokiej jakości kandydatów na pracowników. Efektywne wydatki mogą pomóc w nakierowaniu odpowiedniego kandydata na pracownika.
Upewnij się, że procesy rekrutacji i selekcji poprawiają wizerunek Twojej firmy. Niewłaściwy proces rekrutacji i selekcji może mieć negatywny wpływ na postrzeganie firmy przez potencjalnych pracowników, partnerów biznesowych i klientów. Pokazanie wartości pracownikom, zanim jeszcze będą Twoimi pracownikami, przygotuje grunt dla wzajemnie satysfakcjonujących relacji roboczych.
Gwarantujemy, że procesy są zgodne z wymogami biznesowymi i prawnymi. Twoja firma może napotkać finansowe i prawne przeszkody, jeśli nie będą przestrzegane zasady antydyskryminacyjne, kwalifikowalność pracowników i standardy pracy. Sprawdzaj dokumenty i przeprowadzaj nieformalne wywiady z ostatnimi pracownikami, aby zapewnić zgodność z przepisami.
