Narracje biznesowe to twórcze ćwiczenia zaprojektowane jako prekursor sformalizowanej propozycji biznesowej. Celem narracji biznesowej jest umożliwienie ci swobodnego i kreatywnego organizowania i wyrażania pomysłów biznesowych. Elementy narracji biznesowej można nawet wykorzystać do przygotowania i napisania ostatecznej, formalnej propozycji biznesowej. Napisanie narracji biznesowej wymaga przeprowadzenia burzy mózgów i uporządkowania wstępnych pomysłów biznesowych, zanim złożysz je w spójną historię.
Przygotuj i zaplanuj narrację biznesową. Codziennie MBA sugeruje burzę mózgów na temat pomysłu na biznes przez co najmniej 15 minut, pisząc o wszystkim, w tym o produkcie, personelu, zarządzaniu, lokalizacji, docelowych odbiorców, problemach, problemach i konkurentach. Wielokrotnie nagradzany ekspert biznesowy Steve Denning sugeruje zbieranie wszystkich notatek, korespondencji e-mailowej, a nawet doodli, które w naturalny sposób wygenerowałeś podczas rozmyślania nad pomysłem na biznes.
Zbierz powracające pomysły na temat swojej firmy do formatu listy. Codziennie MBA podkreśla znaczenie kluczowych terminów, fraz i koncepcji związanych z pomysłem na biznes, a Denning zachęca Cię do skupienia się na powtarzających się problemach, które przeżyłeś, które zainspirowały Cię do wymyślenia swojego pomysłu na biznes.
Wyróżnij powtarzające się motywy, trendy, wyrażenia, pomysły, terminy, problemy i rozwiązania w złożonych notatkach. Koncepcje te prawdopodobnie staną się kluczowymi elementami przyszłej narracji biznesowej.
Stwórz nazwę swojej firmy na podstawie swojego pierwszego pomysłu, a także wyróżnione koncepcje z burzy mózgów. Wymieniona firma będzie główną postacią lub "charakterem" twojej opowieści. Jeśli starasz się opracować nazwę firmy, nadaj swojej firmie ogólną nazwę, ale nie zapomnij o wypełnieniu wybranego nazwiska później.
Twórz opis tego, co robi Twoja firma i dlaczego nie jest tak jak inne firmy. Rozpocznij każde zdanie słowami akcji, takimi jak "przygotuj", "zbieraj", "zaznaczaj", "rozwijaj" i "twórz".
Określ konkretny rynek i klientów obsługiwanych przez Twoją firmę oraz konkretne potrzeby klientów, którymi zajmie się Twoja firma.
Opisz swoje cele biznesowe oraz różne zasoby i działania potrzebne do osiągnięcia tych celów. Zakwalifikuj każdy wymagany zasób lub akcję wraz z opisem, w jaki sposób je zdobędziesz lub zrealizujesz.
Zakończ swoją opowieść z opisem, dlaczego masz pewność, że Twoja firma odniesie sukces. Denning jest przekonany, że powinieneś wyciągnąć podobieństwa między tobą a innymi liderami biznesu i swoim modelem biznesowym oraz innymi odnoszącymi sukcesy firmami na świecie.
Zbierz narrację biznesową. Daily MBA sugeruje następujący podstawowy format bildungsroman, w którym wprowadzasz i opisujesz swoją główną postać (nazwę firmy), która następnie staje przed trudnym zadaniem (celami biznesowymi), w tym przeszkodami, które postać (biznes) musi przezwyciężyć (dotarcie do konkretnej rynek i klienci) oraz sposób osiągnięcia sukcesu. Inne pomysły narracyjne obejmują przypowieść, która dopasowuje twój plan biznesowy do innych udanych przedsięwzięć biznesowych, identyfikując podobieństwa między nimi oraz biografię, która podąża za tobą poprzez formułowanie, rozwój i pielęgnowanie twojego biznesplanu.
