Rozmiary kontroli kierownika odnoszą się do tego, ilu pracowników nadzoruje menedżer. Menedżer z szeroką rozpiętością kontroli nadzoruje wielu pracowników, a jeden o wąskiej rozpiętości nadzoruje tylko kilka. Szeroka rozpiętość kontroli może przynieść pozytywne lub negatywne skutki lub połączenie obu tych czynników w zależności od struktury firmy i sposobu, w jaki zarządzający wykonuje obowiązki nadzorcze.
Liczba pracowników
Nie ma określonych liczb, które określałyby szeroki lub wąski zakres kontroli, ponieważ mogą one być relatywne do wielkości organizacji.Na przykład w firmie zatrudniającej 5000 pracowników kierownik, który nadzoruje 30 osób, może mieć stosunkowo wąski zakres kontroli. W firmie zatrudniającej tylko 100 pracowników nadzorowanie 30 z nich byłoby jednak stosunkowo szerokim zakresem kontroli.
Bezpośrednia a pośrednia kontrola
Menedżer o szerokim spektrum kontroli jest bezpośrednio odpowiedzialny za pracowników pod jego kierownictwem. Na przykład kierownik piętra w fabryce nadzoruje wszystkich pracowników, którzy pracują w hali produkcyjnej podczas swojej zmiany, co może mieć szeroki zakres kontroli, w zależności od liczby pracowników. Jednak kierownik tego piętra prawdopodobnie ma węższy zakres kontroli. Ten przełożony najprawdopodobniej kontroluje kilku kierowników pięter, ale pracownicy hali produkcyjnej nie zgłaszają się bezpośrednio do tego przełożonego, więc są poza zasięgiem jej kontroli, nawet jeśli jej decyzje wpływają na nich pośrednio.
Korzyści z szerokich przęseł kontrolnych
Szeroki zakres kontroli daje menedżerowi szerszą wiedzę na temat siły roboczej. Daje także więcej pracownikom jedną osobę kontaktową, aby uzyskać informacje i przywództwo, co może wyeliminować zamieszanie. Decyzje można podejmować szybciej, ponieważ istnieje mniej poziomów zarządzania, które muszą przekazywać informacje do pracowników. Pracownicy mogą mieć także więcej możliwości samodzielnego podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów, ponieważ w innych miejscach konieczna jest uwaga menedżera.
Słabości szerokich przęseł kontrolnych
Szeroka rozpiętość kontroli oznacza również mniejszy kontakt osobisty, więc menedżer może nie być w stanie zidentyfikować problemów pracowników, zanim rozwiną się w większe trudności. Pracownicy, którzy potrzebują menedżera, mogą go uznać za niedostępnego, co może doprowadzić do tego, że praca nie zostanie zakończona na czas - lub rosnąca frustracja wśród pracowników.
