Zewnętrzne strategiczne kontrole biznesowe są niezbędne do znalezienia ukrytych szans i ograniczenia wpływu przyszłych zagrożeń w szybko zmieniającym się środowisku biznesowym. Na przykład, gdy Palm Pilot nie monitorował prawidłowo kierunku rynku, niemal ze względu na smartfony stał się prawie przestarzały w ciągu kilku lat.Zewnętrzne audyty zarządzania strategicznego zapewniają zarządzanie zarówno wglądem, jak i przygotowaniem do zmieniającego się rynku.
Zbierać informacje
Trendy badawcze w obecnym otoczeniu. Zbierz informacje o przemianach ekonomicznych, politycznych, społecznych, kulturalnych, prawnych i technologicznych. Ponadto określ zmiany demografii i starzenia się populacji.
Oceniaj bezpośrednią i pośrednią konkurencję. Zbieraj konkurencyjne informacje na temat obecnych i potencjalnych konkurentów, w tym strategie zwiększania udziału w rynku, kanałów dystrybucji, mediów marketingowych i struktur łańcucha wartości. Zwróć także uwagę, jeśli konkurenci mają przewagę poprzez obsługę zapasów, dostawców i dystrybutorów.
Ankieta na rynku docelowym. Rynek docelowy i jego potrzeby mogą szybko się zmieniać, więc to, co wczoraj było prawdą, może już nie być prawdą. Przeanalizuj obecny rynek docelowy firmy, aby sprawdzić, czy nastąpiła zmiana demograficzna, potrzeby i wymagania.
Analizuj wyniki
Sprawdź otoczenie zewnętrzne za pomocą obecnego rynku. Porównaj informacje zebrane podczas badania środowiska zewnętrznego z ankietą rynku docelowego. Poszukaj zmian w środowisku zewnętrznym, które będą miały wpływ na rynek docelowy, co może zapewnić szanse lub potencjalne zagrożenia.
Przeanalizuj konkurencję na obecnym rynku. Wymień nazwiska wszystkich konkurentów, a także nazwę firmy. Przejrzyj listę wymagań i potrzeb w badaniu rynku. Dołącz obok każdego konkurenta, który spełnia i spełnia wymagania. Zwróć uwagę, jeśli istnieją szczególne potrzeby i wymagania, które nie są spełnione.
Przedefiniuj rynek docelowy. Badanie rynku docelowego może ujawnić, że rynek docelowy nie składa się z tego, co pierwotnie oczekiwała twoja firma. Określ aktualny skład rynku docelowego, a następnie sprawdź trendy, aby określić potrzeby rynku docelowego w ciągu najbliższych pięciu lat.
Planuj strategicznie
Wykorzystaj możliwości. Przejrzyj notatki utworzone podczas analizy wyników. Wymień wszystkie możliwości, a następnie określ, które z nich są wykonalne dla firmy. Zbuduj plan z kamieniami milowymi i terminami, aby dotrzeć do możliwości.
Zaplanuj zagrożenia. Przejrzyj zagrożenia i określ, czy można ich uniknąć lub zminimalizować. Opracuj szczegółowy plan na temat tego, co może zrobić Twoja firma, aby jak najlepiej pozycjonować się w celu przezwyciężenia zagrożeń lub zmniejszenia ich wpływu. Określ kamienie milowe i cele dotyczące radzenia sobie z każdym zagrożeniem.
Monitoruj trendy środowiskowe i rynkowe. Opracuj system ciągłego monitorowania sił zewnętrznych i badania rynku docelowego, aby firma mogła szybko przejść do wszelkich zmian lub zmian na rynku.
