Czy nie byłoby wspaniale, gdybyś mógł zajrzeć do kryształowej kuli i zobaczyć przyszłość swojego biznesu? Chociaż nie ma żadnych gwarancji, analiza branżowa może być potężnym narzędziem umożliwiającym poznanie potencjału firmy w zakresie rozwoju. Przeprowadzając analizę branżową, możesz dowiedzieć się więcej o konkurencjach oraz podaży i popycie w swojej branży, a także znaleźć możliwości rozwoju. Niezależnie od tego, czy pracujesz nad biznesplanem dla zupełnie nowego przedsięwzięcia, czy też rozważasz kolejny krok w biznesie, analiza ekonomiczna przemysłu dostarcza istotnych informacji, które możesz zastosować do swoich działań marketingowych i planów rozwoju i wzrostu biznesu.
Co to jest analiza branżowa?
Analiza branżowa pozwala ocenić ogólną branżę wybraną dla Twojej firmy. Analiza branżowa może być samodzielnym raportem lub może być zawarta w ramach biznesplanu. Analiza branżowa zazwyczaj analizuje firmy dominujące w danej branży, podaż i popyt w branży, niezależnie od tego, czy branża się rozwija, potencjalne możliwości w branży oraz inne czynniki społeczne, polityczne i ekonomiczne.
Celem analizy branżowej jest porównanie pomysłu biznesowego lub biznesowego z branżą jako całością. Możesz sprawdzić, gdzie Twoja firma pasuje do branży i znaleźć kreatywne sposoby, aby się wyróżniać. Na przykład, jeśli chcesz założyć piekarnię, możesz sprawdzić, jak inne piekarnie pracują w Twojej okolicy, jakie są ceny i jakie są ich specjalności. Chciałbyś przyjrzeć się kosztom hurtowym dostaw i sposobom ich uzyskania, zwłaszcza jeśli używasz unikatowych materiałów lub ekologicznych produktów na bazie produktów gospodarstwa. Będziesz także chciał wziąć pod uwagę czynniki prawne, takie jak minimalne wynagrodzenie dla pracowników w twojej okolicy i przepisy dotyczące firm świadczących usługi gastronomiczne w Twojej okolicy.
Gdy przyjrzysz się bliżej swojej branży, znajdziesz możliwości rozwoju. W przypadku piekarni, jeśli większość piekarni w Twojej okolicy jest zamknięta na początku dnia, możesz być otwarty wieczorem, aby wykorzystać lukę na rynku.
Wspólne metody analizy branży
Nie ma jednego sposobu na ukończenie analizy branżowej. Istnieje kilka powszechnie używanych frameworków, z których każdy daje inny wgląd w twoją branżę. Mogą one być używane samodzielnie lub w połączeniu, aby zapewnić bardziej dogłębną analizę.
SWOT jest akronimem dla mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń. Model SWOT szczególnie dobrze nadaje się do analizy konkurencji w Twojej branży. Przyjrzałbyś się mocnym stronom dominujących firm w twojej branży, ich słabościom i możliwościom, z których mogą skorzystać, co może zapewnić im przewagę nad konkurencją i zagrożenia, z jakimi mają do czynienia, takie jak trudne warunki ekonomiczne.
Inną popularną metodą analizy branżowej jest użycie pięciu sił Portera, które zostały wprowadzone przez Michaela Portera w jego książce "Strategia konkurencyjna: Techniki analizy gałęzi i konkurentów". Pięć sił to natura twoich konkurentów, dostępność substytutów, siła nabywców, siła dostawców i to, jak trudne i łatwe jest rozpoczęcie działalności w twojej branży.
Znaczenie analizy branży
Przeprowadzając dokładną analizę branżową, zyskujesz wiedzę o swoich konkurentach. Możesz wykorzystać te spostrzeżenia, aby pomóc Ci opracować plan marketingowy, który pomoże Ci rozwinąć działalność. Oceniając konkurentów i ich słabości, można dostrzec możliwości wykorzystania tych słabości. Na przykład, jeśli zauważysz, że twoi konkurenci oferują bezosobowe usługi obsługi klienta, możesz wspomnieć w materiałach marketingowych, że Twoja firma oferuje zindywidualizowaną usługę.
Analiza branżowa oferuje również wgląd w planowanie biznesowe. Po zidentyfikowaniu zagrożeń dla swojej branży możesz wdrożyć plan łagodzenia tych zagrożeń. Na przykład, jeśli Twoja firma oferuje wsparcie techniczne innym właścicielom firm, możesz wykorzystać zagrożenie związane z cyberbezpieczeństwem, oferując solidne, ściśle monitorowane usługi bezpieczeństwa, które korzystają z najnowszych technologii.
Analiza branżowa jest również kluczowym elementem biznesplanu. Włączenie szczegółowej analizy branżowej do planu biznesowego pokazuje inwestorom, że rozumiesz potencjalne możliwości i pułapki swojego biznesu. Pokazuje, że dokładnie zastanowiłeś się, co sprawia, że Twoja firma jest wyjątkowa i atrakcyjna dla konsumentów.
Chociaż przeprowadzanie analizy branży może być czasochłonne, to jest warte wysiłku. Możesz znaleźć szansę na sukces i aktywnie chronić swoją firmę przed potencjalnymi zagrożeniami dla Twojej branży. Jest to narzędzie do refleksji na temat Twojej firmy i jej przyszłości w Twojej branży.
