Przywództwo i zarządzanie organizacją mają głęboki wpływ na kulturę, kierunek i publiczny wizerunek organizacji. Zarządzanie organizacją to możliwość rządzenia i zarządzania ludźmi tworzącymi grupę lub zespół w celu egzekwowania celów i standardów organizacji, zgodnie z Nonprofit Good Practice Guide. Zarządzanie organizacją jest wiodącą władzą nad grupą osób odpowiedzialnych za rzucanie wizji, wdrażanie zmian i planowanie przyszłości organizacji. Aby przywódcy mogli wywrzeć pozytywny i skuteczny wpływ na organizację, którą prowadzą, potrzebne są różne praktyki i oczekiwania przywódców.
Planowanie
Według Free Management Library, planowanie polega na wyborze priorytetów i pożądanych rezultatów oraz wyszczególnieniu, w jaki sposób zostaną one osiągnięte. Planowanie rozpoczyna się od określenia celu, celów, metod, celów i zasobów potrzebnych do przeniesienia organizacji z jednego miejsca do drugiego. Obejmuje to określenie celów, metod stosowanych w celu ich osiągnięcia oraz wymaganych ram czasowych. Planowanie w zarządzaniu organizacją obejmuje projekt, personel, biznes, reklamę i planowanie strategiczne.
Organizowanie
Organizacja jest niezbędną praktyką liderską, która jest wymagana do skutecznego zarządzania organizacją. Organizowanie to proces umieszczania szczegółów i kolejności pierwszeństwa zadań, które należy wykonać podczas planowania. Organizacja zaczyna się od osobistej organizacji, takiej jak dom osoby, biuro lub materiały. Przejawia się także w organizowaniu różnych zadań, personelu, grup, społeczności, biznesu i organizacji. Zarządzanie Zasobami Ludzkimi odgrywa istotną rolę w organizacji relacji i potrzeb pracowników.
Aktywne umiejętności przywódcze
Przywództwo musi być aktywną rolą organizacji, aby osiągnąć doskonałość organizacyjną. Przywództwo to zdolność wpływania na innych, a nie tylko oficjalny tytuł. Przywódcy muszą zdobywać szacunek, zaufanie i lojalność ze strony swoich naśladowców. Przywództwo ustanowione w organizacji musi posiadać silne umiejętności przywódcze, takie jak umiejętności komunikacyjne, umiejętności podejmowania decyzji, umiejętności rozwiązywania konfliktów, umiejętności ludzi i zdolność do tworzenia wizji. Przywództwo musi wprowadzić w czyn oczekiwania i cele firmy, aby dać przykład reszcie firmy.
Utrzymywanie procesów
Nadzorowanie i utrzymywanie procesów w organizacji, takich jak mechanizmy sprzężenia zwrotnego, zarządzanie finansowe, grupy, zgodność z prawem, operacje, wydajność organizacyjna, personel, procesy i zarządzanie ryzykiem. Zarządzanie organizacyjne wymaga zapewnienia, że wszystkie obszary i funkcje organizacji działają skutecznie, identyfikując obszary słabości i tworząc procesy umożliwiające wdrożenie pozytywnych zmian.
