Małe przedsiębiorstwo biznesowe wymaga wykwalifikowanego zarządzania, aby odnieść sukces. W zależności od charakteru przedsiębiorstwa przedsiębiorca i kierownik mogą być tą samą osobą. W innych przypadkach przedsiębiorca może mieć niewiele wspólnego z codzienną działalnością firmy. Umiejętności muszą odnieść sukces jako przedsiębiorcy niekoniecznie muszą być tymi samymi, których wymaga się, aby być kompetentnym menedżerem.
Umiejętności kierownicze
Przedsiębiorca jest często jedynym właścicielem, który nie zatrudnia innych w swoim biznesie, więc może nie potrzebować silnych umiejętności przywódczych. Mały menedżer biznesowy zazwyczaj odpowiada za prowadzenie działalności biznesowej, co może wiązać się z koniecznością zarządzania personelem pracowników. Przedsiębiorca, który jest także menedżerem, musi sprostać wyzwaniu, jakim jest zapewnienie rentowności jej działalności, a jednocześnie skutecznie prowadzić grupę pracowników.
Skupiać
Przedsiębiorczość wymaga od właściciela firmy spojrzenia na "duży obraz" dotyczący jego działalności, co może obejmować poszukiwanie nowych rynków, nawiązywanie ważnych kontaktów poprzez tworzenie sieci kontaktów i planowanie przyszłej ekspansji. Zarządzanie małym biznesem może być bardziej skoncentrowane na codziennej działalności firmy, takiej jak obsługa klientów, zamawianie dostaw lub nadzorowanie produkcji. W gruncie rzeczy przedsiębiorczość wymaga opracowania planu, a zarządzanie wiąże się z realizacją planu.
Ryzyko
Sam charakter przedsiębiorczości wymaga chęci podejmowania ryzyka. Przedsiębiorca może zaciągnąć znaczną kwotę długu lub zainwestować całe swoje życiowe oszczędności w działalność gospodarczą i poniósłby konsekwencje w przypadku niepowodzenia. Zarządzanie małym biznesem często wiąże się z minimalizacją ryzyka, gdy tylko się pojawi. Menedżer musi wykonywać zadania, takie jak znalezienie sposobów na ograniczenie wydatków w celu zapewnienia maksymalnej rentowności. Przedsiębiorczość często przyjmuje z zadowoleniem ryzyko, a rozsądne praktyki zarządzania przedsiębiorstwem wymagają awersji do ryzyka.
Ogólne Versus Specific
Przedsiębiorczość niekoniecznie wymaga dużej wiedzy na temat konkretnej firmy. Przedsiębiorca może być zdolny do identyfikowania doskonałych możliwości biznesowych i rozpoczynania działalności od podstaw, ale może brakować w nim rzeczywistych umiejętności zarządzania. Z drugiej strony, menedżer biznesowy często potrzebuje dogłębnej znajomości firmy, aby skutecznie nią zarządzać. W zależności od wielkości i zakresu małej firmy może być potrzebnych kilku menedżerów, którzy posiadają konkretne umiejętności w takich dziedzinach, jak rachunkowość lub marketing.
