Zarządzanie przedsiębiorstwem to ogólny proces podejmowania decyzji w firmie. Ład korporacyjny to zestaw zasad i praktyk, które zapewniają, że korporacja obsługuje wszystkich swoich interesariuszy. Na przykład korporacyjny zespół zarządzający może zdecydować, że firma powinna kupić nową siedzibę; polityka ładu korporacyjnego wymagałaby, aby dyrektor generalny spółki nie miał względnej pracy jako pośrednik w obrocie nieruchomościami w tej transakcji.
Rozwój zarządzania korporacyjnego
Zarządzanie przedsiębiorstwem zmieniło się z biegiem czasu, ponieważ menedżerowie nabyli lepsze narzędzia do zrozumienia problemów, z którymi się borykają. Większość menedżerów korporacyjnych jest w stanie oszacować wiele problemów, które rozważają, aby podjąć właściwą decyzję. Menedżerowie biorą pod uwagę koszty, korzyści i niepewność projektów, które rozważają.
Dobry menedżer korporacyjny to ktoś, kto może wykonywać zrównoważone funkcje w firmie, dla której pracuje, jednocześnie maksymalizując przychody lub minimalizując koszty, w zależności od działu. Ponieważ zasady zarządzania przedsiębiorstwem są tak szerokie, często istnieją specyficzne dyscypliny dla różnych części firmy. Sposób zarządzania zespołem sprzedaży różni się od sposobu zarządzania działem księgowości.
Historia ładu korporacyjnego
Ład korporacyjny jest nowszym przedmiotem studiów. W przeszłości wiele firm działało wyłącznie na rzecz swoich menedżerów lub założycieli. Firma może mieć udziałowców zewnętrznych, partnerów biznesowych i tysiące pracowników, ale pod starszymi pomysłami ładu korporacyjnego, firma dąży jedynie do celów swoich menedżerów. Menedżerowie mogą oferować słabe korzyści dla pracowników, wiedząc, że ci pracownicy nie mogli znaleźć lepszych możliwości. Menedżerowie mogą również płacić sobie nadmierne wynagrodzenie, nie zwracając uwagi na standardy wspólnotowe w odniesieniu do takich praktyk.
Wzrost ładu korporacyjnego
W ostatnich latach wiele firm stało się bardziej świadomych potrzeby dobrego ładu korporacyjnego. Wraz z zaostrzeniem przepisów firmom trudniej jest wykorzystywać pracowników lub szkodzić środowisku.Ponadto zmiany na rynkach finansowych utrudniły firmom wyrządzenie szkody akcjonariuszom. Niedostosowana firma staje się podatna na zakup przez inną firmę, więc menedżerowie mają tendencję do lepszego traktowania swoich akcjonariuszy. Większy nacisk na zrównoważony rozwój jako praktykę biznesową, a nie tylko na etyczne stanowisko, wpłynął również na ład korporacyjny.
Pomiar sukcesu zarządzania korporacyjnego
Sukces kierownictwa firmy można ogólnie mierzyć liczbowo. Jeśli dany dział ma na celu wygenerowanie zysku (np. Jeśli mierzony podmiot to sklep detaliczny lub fabryka), ilość taka jak marża zysku lub zwrot z inwestycji może wykazać, że osiąga on swoje cele. W przypadku działów, które nie mają takiej odpowiedzialności (np. Dział wysyłki lub grupa księgowa), wielu menedżerów mierzy ich wyniki pod względem kosztów. Jeśli dział może wykonywać te same funkcje i wydać mniej pieniędzy, to dzięki temu rozwiązaniu jest to sukces.
Integracja zarządzania korporacyjnego i zarządzania
W ostatnich latach wielu myślicieli zarządzania próbowało zsyntetyzować zarządzanie korporacyjne i ład korporacyjny w jedną dyscyplinę. Ponieważ ład korporacyjny ma na celu równomierną dystrybucję wyników dobrego zarządzania przedsiębiorstwem, pasują one do siebie w sposób naturalny: najlepszą sytuacją dla firmy jest dobre zarządzanie i dobre zarządzanie. Łączenie ich może przybierać różne formy, od zapewniania reprezentacji pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem, po bardziej efektywne procesy produkcyjne, w celu obniżenia kosztów i poprawy stanu środowiska. Najskuteczniejsze firmy łączą te praktyki we wzajemnie wzmacniający się sposób.
