Metody oceny wydajności zasadniczo różnią się w zależności od zawodu, dziedziny lub branży. Dla księgowych ocena 360 stopni może nie być najskuteczniejszą metodą oceny. Oceny wydajności dla księgowych koncentrują się raczej na kompetencjach i biegłości zamiast na stylu przywództwa i umiejętnościach zarządzania, które są tradycyjnie oceniane przy użyciu sprzężenia zwrotnego 360 stopni. Jednak inne metody oceny są odpowiednie, aby z powodzeniem ocenić wydajność księgowego.
Narracja
W narracyjnym formacie oceny wyników księgowy otrzymuje konstruktywną i znaczącą informację zwrotną, która nie jest po prostu formą z pudełkiem sprawdzanym pod kątem uczciwości, satysfakcji lub doskonałej wydajności. Ewidencje narracyjne zachęcają do dwukierunkowej rozmowy na temat kompetencji, celów i rozwoju zawodowego. Kompleksowa ocena zawodowego księgowego obejmuje standardy wydajności dotyczące przestrzegania ogólnie przyjętych zasad rachunkowości, zależności między funkcjami księgowymi a ładem korporacyjnym oraz aktualną wiedzę o przepisach mających zastosowanie do branży, handlu lub kwestii gospodarczych i finansowych. Ocena księgowa musi również oceniać wyniki w zakresie odpowiedzialności etycznej, ukończenia kształcenia ustawicznego, szkoleń i rozwoju zawodowego oraz wykorzystania technologii w celu poprawy efektywności.
Zarządzanie przez cele
Księgowi i inni specjaliści, których wyniki mają wpływ na ogólny sukces organizacji, odnoszą korzyści z oceny zarządzania przez cele (MBO). W ewaluacji MBO księgowy i menedżer wspólnie pracują nad ustaleniem celów i wytycznymi i zasobami do osiągnięcia tych celów. Korzystanie z MBO umożliwia księgowym wykazanie się umiejętnościami, które pomagają w realizacji celów organizacyjnych. Przykładem MBO dla księgowego jest "audyt operacji fiskalnych w celu stworzenia budżetu, który zmniejsza wydatki organizacyjne na funkcje księgowe o 15 procent." Aby skutecznie mierzyć MBO, cele mogą być przeglądane raz na kwartał w celu monitorowania postępów. Ponadto MBO wymagają również od księgowego określenia zasobów i czasu niezbędnego do osiągnięcia celów. Wydajność mierzona jest procentem osiągnięcia celu, osiąganiem wyników znacznie przekraczających pierwotny próg i pomyślnym ukończeniem wszystkich celów.
Wydajność księgowego w porównaniu do organizacji
Skale oceny graficznej koncentrują się niemal wyłącznie na pomiarach ilościowych pod kątem produktywności i wydajności. Graficzna skala ocen może nie być idealną oceną wydajności dla zawodów takich jak księgowość. Jeśli jednak masz dużą siłę roboczą księgowych, którzy są pracownikami zależnymi od projektu, możliwe jest wdrożenie graficznej skali oceny do oceny umiejętności i kompetencji. Gdy kadra pracownicza awansuje na stanowiska z większą odpowiedzialnością, zaleca się zmodyfikowanie ich standardów wykonania, a tym samym rodzaju metody oceny.
