Planowanie biznesowe wymaga podziału kosztów na stałe i zmienne. Stałe koszty są stałe w danym okresie. Koszty zmienne zmieniają się w zależności od wielkości produkcji. Jeśli płacisz pracownikowi wynagrodzenie, które nie jest zależne od przepracowanych godzin, jest to stały koszt. Inne rodzaje rekompensaty, takie jak praca na akord lub prowizje, są zmienne.
Wskazówki
-
Roczne wynagrodzenie to koszty stałe, ale inne rodzaje rekompensat, takie jak prowizje lub nadgodziny, są kosztami zmiennymi.
Naprawiono Versus Variable
Różnica między kosztami stałymi a zmiennymi jest niezbędna, aby wiedzieć, co stanie się z Twoją firmą w przyszłości. Zmienne wydatki są powiązane z produktywnością Twojej firmy. Ilość surowców i zapasów, które kupujesz, oraz koszty wysyłki i dostawy są zmienne. Im więcej masz popytu na produkty, tym więcej kosztów wzrasta. Stałe koszty obejmują czynsz, media, płatności od kredytów, amortyzację i reklamę. Możesz zmienić stały koszt - na przykład gdzieś z niższym czynszem - ale koszty nie ulegają zmianie w inny sposób. Nawet jeśli gospodarka kratery i sprzedaż spadnie do zera, koszty stałe nie znikają.
Naprawiono i zmieniono płace
Wszyscy pracownicy, którzy pracują na wynagrodzenie, liczą się jako stały koszt. Zarabiają tyle samo niezależnie od tego, jak działa Twój biznes. Pracownicy, którzy pracują na godzinę i których godziny zmieniają się w zależności od potrzeb biznesowych, są wydatkiem zmiennym. Praca na akord, gdzie płaca oparta jest na liczbie wyprodukowanych przedmiotów, jest zmienna - podobnie są prowizje od sprzedaży. Jeśli musisz mieć minimalną liczbę pracowników, aby utrzymać biuro sprzedaży lub linię produkcyjną, ich wynagrodzenie może być stałym kosztem. Jeśli płacisz komuś mieszankę stałej pensji plus prowizję, wówczas reprezentują one zarówno koszty stałe, jak i zmienne.
Korzystanie z wiedzy
Kiedy patrzysz na rozszerzenie swojej działalności, musisz spojrzeć na koszty zmiennych. Na przykład, jeśli planujesz rozwinąć swoją jadłodajnię obiadową, aby uwzględnić zmianę obiadową, będziesz musiał wydać więcej pieniędzy na obsługę restauracji w nocy. Jeśli rozszerzysz linię produkcyjną, może to wymagać dodania pracowników fabrycznych. Ustawiając poziomy personelu, obliczysz, ile jeszcze godzin pracy trzeba zapłacić, a następnie oblicz, ile trzeba zarobić, aby uzyskać równowagę. Załóżmy, że nie myślisz, że dostaniesz wystarczająco dużo klientów na kolację, aby zapłacić za kelnerów, kucharzy i przewoźników. Możesz skąpić pracowników, reklamować, aby przyciągnąć ludzi lub podnieść ceny na wieczorny posiłek.
Stałe koszty są mniej problematyczne w planowaniu. Płacisz taką samą kwotę za media, gdy Twoja firma jest otwarta, niezależnie od tego, jak bardzo jesteś zajęty. Podobnie, jeśli Twój kierownik fabryki otrzymuje wynagrodzenie, koszt zatrudnienia pozostaje taki sam, nawet jeśli rozszerzasz produkcję.
