Istnieje kilka sposobów na uporządkowanie zarządzania firmą. Jednak najlepsza struktura organizacyjna to taka, która pasuje do Twojego stylu zarządzania, wielkości firmy i ogólnej strategii marketingowej. Twoja struktura organizacyjna może rozwijać się pionowo lub poziomo. Na przykład możesz rozbudować swoją firmę poziomo przy niewielkiej wysokości przy pierwszym uruchomieniu. Prawdopodobnie nie będziesz potrzebował wielu menedżerów jako początkującej firmy. W przeciwieństwie do tego, jeśli masz ugruntowaną pozycję, użyj bardziej pionowej struktury.
Funkcjonalny
Twoja najlepsza struktura organizacyjna może być funkcjonalna, jeśli zdecydujesz się podzielić swoje działy według obszarów funkcjonalnych, takich jak marketing, rachunkowość, finanse i rozwój badań. Zaletą korzystania z organizacji funkcjonalnej jest sprawna. Departamenty łączą swoje talenty w funkcjonalną strukturę organizacyjną, która pozwala na synergizm wiedzy i kreatywności przy różnych projektach. Na przykład dział marketingu może wykorzystywać badaczy rynku do badania potrzeb klientów, reklamowania ludzi do tworzenia reklam i zarządzania marką w celu zarządzania linią produktów. Pomimo sprawnego funkcjonowania działy w funkcjonalnej strukturze organizacyjnej często podkreślają swoje własne cele w stosunku do potrzeb firmy, zgodnie z Referenceforbusiness.com. Ta izolacja wydziałowa może być w dużym stopniu złagodzona przez stałą komunikację między działami.
Struktura organizacyjna produktu
Struktura organizacyjna produktu może być najlepsza, jeśli masz szeroki wybór produktów na rynek. Na przykład domy towarowe mogą zmieniać strukturę organizacyjną w miarę ich wzrostu. W domu towarowym mogą znajdować się kierownicy kierujący takimi działami, jak sprzęt komputerowy, odzież męska i elektronika. Produkty mogą być tak różnorodne, że uczenie się linii produktów wymaga specjalistycznej wiedzy. Dlatego podział działów według produktów ma największy sens. Struktura organizacyjna produktu może spowodować duplikowanie zasobów ludzkich, pomimo korzyści płynących z zapewnienia większej wiedzy o produktach. Na przykład możesz potrzebować kierownika finansowego dla każdego działu, gdy jeden lub dwóch menedżerów finansowych będzie w stanie odpowiednio wykonywać swoją pracę.
Struktura organizacyjna klienta
Podobnie jak struktura organizacyjna produktu, struktura organizacyjna klienta może być najlepsza, gdy różni klienci mają różne linie produktów. Na przykład firma zajmująca się elektronicznym oplaty rachunków często sprzedaje swoje usługi konsumentom, korporacjom, bankom, klubom zdrowia i szpitalom. Klienci są tak zróżnicowani w tego typu sytuacjach, że możesz potrzebować oddzielnych menedżerów konta dla każdej dywizji. Struktury organizacyjne klienta pozwolą lepiej obsługiwać każdego typu klienta. Może się jednak zdarzyć, że powielasz zasoby ludzkie w strukturze organizacyjnej klienta. Dlatego będziesz musiał rozważyć korzyści z obsługi klienta w stosunku do dodatkowych kosztów osobowych.
Geograficzna struktura organizacyjna
Geograficzna struktura organizacyjna może być najlepsza, jeśli preferencje konsumentów różnią się znacznie w zależności od regionu. Wiele firm produktów konsumenckich korzysta z bardziej zorientowanych geograficznie struktur zarządzania. Na przykład firma produkująca napoje bezalkoholowe może zdecentralizować dział marketingu, aby lepiej skupić się na unikalnych preferencjach klientów na różnych rynkach. Wiele organizacji nastawionych na sprzedaż wykorzystuje geograficzne struktury organizacyjne, aby zmaksymalizować sprzedaż na region. Ponownie, możesz potrzebować dodatkowych zasobów ludzkich o geograficznej strukturze organizacyjnej. Możesz jednak znacznie więcej niż pokryć dodatkowe koszty pracy dzięki wyższej sprzedaży ze względu na lokalny nacisk konsumentów.
