Wiele pododdziałów składa się z zasobów ludzkich, z których każdy jest wspierany przez kompleksowy zestaw przepisów dotyczących zatrudnienia, ustawodawstwa, najlepszych praktyk i polityki. Stawanie się ekspertem w jednej z tych funkcji wymaga czasu i znaczących szkoleń, a menedżerowie HR mogą i robią specjalizację wyłącznie w określonym obszarze na czas swojej kariery. Inni specjaliści HR są zobowiązani do opracowania ogólnego przeglądu wszystkich funkcji HR i pracy nad różnorodnymi projektami w wielu obszarach HR.
HR Generalist
Specjaliści ds. HR charakteryzują się zaangażowaniem i szeroką gamą funkcji i podziałów w HR. W każdym typowym dniu, dyrektor generalny ds. Zasobów ludzkich może ponownie negocjować z brokerem świadczeń zdrowotnych, ustalić, czy pozycje powinny być sklasyfikowane jako zwolnione lub niezwolnione zgodnie z Ustawą o sprawiedliwych normach pracy, otworzyć rekrutację, odpowiedzieć na pytania dotyczące opcji urlopów medycznych i zeznawać na rozprawa ubezpieczenia na wypadek bezrobocia. Generalista jest profesjonalistą, który może zarządzać każdym aspektem HR.
HR Manager
Wyspecjalizowani menedżerowie HR zbudowali bogactwo wiedzy bezpośrednio związane z konkretną funkcją HR. Oprócz obowiązków nadzorczych, menedżerowie ds. Zasobów ludzkich pełnią bardziej analityczną rolę, korzystając z ich szczegółowej wiedzy na temat przepisów i regulacji dotyczących zatrudnienia, najlepszych praktyk i testów porównawczych. Menedżerowie HR w średnich i dużych organizacjach zazwyczaj nadzorują określony dział lub funkcję w dziale HR. Przykłady takich funkcji specjalnych obejmują klasyfikację i rekompensatę, stosunki pracy, dochodzenia i dyscyplinę, wynagrodzenie dla pracowników, szkolenia, rekrutację i świadczenia pracownicze.
Hierarchia organizacyjna
W dużych organizacjach specjaliści ds. HR zazwyczaj zajmują skrajne pozycje w hierarchii działu HR. Niektóre stanowiska ogólne zajmują podstawowe stanowiska, funkcje administracyjne, podczas gdy na drugim końcu spektrum, dyrektorzy HR są odpowiedzialni za wszystkie działy w dziale HR, z warstwą wyspecjalizowanych menedżerów HR umieszczonych pomiędzy nimi. W małych organizacjach menedżer ds. Zasobów ludzkich jest jedynym pracownikiem odpowiedzialnym za wszystkie funkcje HR i musi być specjalistą o umiejętnościach i wiedzy specjalistycznej, aby obsłużyć operacje HR pracodawcy jedną ręką.
Generalist HR Manager
Generalny dział HR i kierownik działu HR nie muszą się wykluczać, a często nie. Menedżerowie HR wysokiego szczebla muszą być obeznani - przynajmniej na poziomie podstawowym - we wszystkich obszarach HR, aby móc skutecznie nadzorować personel. Bycie dyrektorem generalnym nie oznacza, że menedżer ds. Personalnych nie ma w pewnym stopniu specjalizacji w danej dziedzinie - ale chociaż może preferować pracę w określonej dziedzinie specjalizacji, ma szeroką wiedzę, aby móc swobodnie nadzorować każdy obszar.
2016 Informacje o wynagrodzeniach dla menedżerów zasobów ludzkich
Menedżerowie zasobów ludzkich zarobili medianę rocznej pensji w wysokości 106 910 USD w 2016 r., Zgodnie z amerykańskim Biurem Statystyki Pracy. Na niskim poziomie, menadżerowie zasobów ludzkich zarabiali 25 centów wynagrodzenia w wysokości 80 800 $, co oznacza, że 75 procent zarabia więcej niż ta kwota. 75. percentyl wynagrodzenia to 145.220 $, co oznacza, że 25% zarabia więcej. W 2016 roku w USA zatrudnionych było 136 100 osób jako menedżerowie ds. Zasobów ludzkich.
