Zarówno budżet operacyjny netto, jak i brutto pomaga kierownictwu firmy monitorować poziomy sprzedaży i egzekwować zasadnicze założenie podejmowania decyzji biznesowych: zysk. Aby generowanie przychodów zakończyło się sukcesem, menedżerowie wyższego szczebla współpracują z szefami działów, aby zatrudnić i promować specjalistów, którzy wykazują się zdolnością do skutecznej sprzedaży, budowania więzi z klientami i analizowania okresowych zysków z ogromną głębią.
Budżet operacyjny brutto
Termin budżet operacyjny brutto może odnosić się do dwóch rzeczy. Może to być zarys firmy, która opracowuje dane o zysku brutto z projektu, która obejmuje przychody brutto i koszty materiałowe, które firma spodziewa się zarejestrować w określonym przedziale czasowym. Na przykład najlepsze kierownictwo może kierować menedżerami ds. Sprzedaży w celu przygotowania budżetu operacyjnego brutto na następne 12 miesięcy lub dwa lata.
Budżet operacyjny brutto może być również budżetem tradycyjnym - pomniejszonym o wszystkie upusty, rabaty i zwroty, które firma spodziewa się otrzymać z pewnych wydatków. Na przykład, dyrektorzy firm mogą poprosić szefów działów o przygotowanie budżetu operacyjnego brutto, wykazującego opłaty operacyjne - takie jak materiały biurowe i koszty towarów - bez obniżek transakcyjnych lub upustów prawnie wymaganych. Ten plan może pomóc liderowi w testowaniu kondycji finansowej firmy, określając, jak będzie wyglądał najgorszy scenariusz z operacyjnego punktu widzenia.
Budżet operacyjny netto
Opierając się na budżecie operacyjnym brutto, budżet operacyjny netto może odnosić się do dochodu netto, który organizacja spodziewa się wygenerować w danym okresie lub kosztów netto i dochodów, które spodziewa się uzyskać w księgach korporacyjnych. Dochód netto jest ważnym miernikiem, który dotyka rentowności przedsiębiorstw, odwiecznego kryterium, które inwestorzy sprawdzają przed przekazaniem swoich pieniędzy do pracy i zakupu akcji własnych. W związku z tym szefowie działów i szefowie segmentów pracują nad tym, aby informacje na temat budżetu operacyjnego netto były dokładne i kompletne - bez wadliwych danych i informacji, które personel usuwa z powietrza.
Połączenie
Niezależnie od różnic, budżet operacyjny brutto i budżet operacyjny netto wykazują pewne podobieństwa. Oba pojęcia są semantycznie bliskie i prowadzą do tego samego wskaźnika: dochód lub strata budżetu operacyjnego. Ogólnie rzecz biorąc, dyskusje na temat budżetu na bieżące wydatki pomagają firmie w ustaleniu z wyprzedzeniem prognoz konkurencyjnych - powiedzmy, kilka miesięcy lub kwartałów naprzód - i ustalają środki operacyjne, aby zapobiec nieefektywności i zarobić więcej pieniędzy. Przywództwo korporacyjne rozumie, że osoby zajmujące się budżetowaniem często formułują plany na podstawie przybliżonych danych lub założeń, które mogą pochodzić z niewątpliwie rekordowych danych transakcyjnych. Jednak menedżerowie wyższego szczebla nadal zachęcają do inicjatyw związanych z budżetowaniem, ponieważ umożliwiają organizacji określenie obszarów, w których mogą stracić pieniądze, wadliwe procesy do naprawienia i segmenty do zwrotu.
Zaangażowanie personelu
Personel zaangażowany w dyskusję na temat budżetu operacyjnego brutto i netto obejmuje księgowych, nadzorców budżetowych i kierowników finansowych. Szefowie produkcji i analitycy kosztów również ważą te rozmowy.
