Jeśli chcesz, aby inni rozważali twoje pomysły i poglądy, powinieneś być dobry w wywieraniu na nie wpływu. Możesz zyskać poparcie dla swoich pomysłów i wsparcia jako lider, jeśli jesteś dobry w wywieraniu wpływu na innych. W kontekście organizacyjnym, zwłaszcza jeśli pełnisz rolę kierowniczą, powinieneś być w stanie wpływać na innych, aby realizować swoje sugestie. Istnieje kilka działań budujących zespół, które mogą pomóc ludziom w organizacji rozwinąć umiejętności wpływające.
Wpływ na umiejętności
Wpływ odnosi się do zdolności wywierania wpływu na drugą osobę. Powinieneś być w stanie to zrobić bez znęcania się nad innymi lub zmuszania ich. Twoje umiejętności społeczne są kluczowym aspektem wpływania na innych. Jeśli potrafisz skutecznie nawiązywać relacje z innymi, masz większe szanse na wywieranie na nie wpływu. Umiejętności słuchania i obserwacji również pomagają wpływać na innych, podobnie jak dobry osąd. Powinieneś być w stanie ocenić wszelkie dostępne informacje, ocenić, co jest ważne i skutecznie przekazać swoją ocenę innym.
Znaczenie roli
To działanie wymaga od każdego członka zespołu organizacyjnego zapisania trzech powodów, dla których grupa potrzebuje go w ciągu pięciu minut. Następnie każdy członek zespołu na zmianę omawia swoje powody i przekonuje innych, dlaczego grupa go potrzebuje. Pozostałe przyznają punkty każdemu, w zależności od tego, jak prezentuje swoją sprawę. Oczywiście osoba, która jest w stanie przekonać innych o znaczeniu swojej roli i zdobyć najwięcej punktów, jest również dobrym graczem.
Zaginiony na morzu
Grupa ma przypuszczać, że jest na jachcie zagubionym na morzu i tonie. Załoga właśnie stoczyła pożar, który zniszczył wyposażenie nawigacyjne jachtu, a załoga nie zna dokładnej lokalizacji jachtu. Jacht zawiera 15 przedmiotów, takich jak lusterko do golenia, puszka wody, mapy i nylonowa lina. Zadaniem grupy jest uszeregowanie przedmiotów w kolejności najbardziej istotnej dla przetrwania załogi. Ćwiczenie to również wymaga od każdego członka zespołu wymyślenia listy i przekazania jej racjonalnych przesłanek grupie. Ci, którzy mogą wpływać na innych, mają większe szanse na grupowanie pozycji na podstawie ich danych wejściowych.
Ćwiczenia w ciemno
W tym ćwiczeniu, w którym ludzie pracują z zasłoniętymi oczami, uczestnicy muszą być skutecznymi komunikatorami, aby skłonić grupę do ich wysłuchania. Każda drużyna wchodzi w koło i siada. Każda osoba jest z zawiązanymi oczami, a osoba ćwicząca upuszcza linę na środek koła. Zadaniem zespołu jest stworzenie kwadratu, przy czym każda osoba trzyma się liny. Gdy poczują, że wykonali to zadanie, mogą zdjąć opaski i być świadkami rezultatów swoich wysiłków.
