Liderzy muszą posiadać umiejętność zgromadzenia zespołu, niezależnie od zaangażowanych osobowości i dynamiki grupy roboczej. Jednym z kompetencji dobrego lidera jest umiejętność kierowania ludźmi i ułatwiania zespołowi współpracy. Ponieważ zarządzanie wiąże się z tak dużą liczbą delegacji, dobry lider musi być w stanie polegać na członkach swojego zespołu, aby wykonywać różnorodne zadania. Bez spójnego zespołu skuteczne delegowanie i podział obowiązków jest trudniejsze. Możesz podkreślić swoje kompetencje jako lider, demonstrując podstawowe umiejętności ludzi i techniki budowania zespołu, które posiadasz.
Stwórz środowisko zespołowe, organizując i kierując działaniami zespołu. Ustal role i obowiązki dla każdego członka zespołu i wykorzystaj umiejętności ludzi, aby zachęcić do pełnego uczestnictwa w tym procesie. Reprezentuj zespół, zdobywając fundusze i autoryzacje dla projektów, i raportuj postęp zespołu do kluczowych interesariuszy w organizacji.
Zarządzaj konfliktem między członkami zespołu. Mimo że nie można uniknąć konfliktu, biegły przywódca może wykazać się zdolnościami przywódczymi, zachęcając do pełnej i otwartej dyskusji na temat problemów, zapewniając jednocześnie umiarkowany kontakt między stronami. Pokaż swoje przywództwo, ułatwiając dyskusje i kierując strony w stronę wspólnej płaszczyzny. Członkowie zespołu trenerów na temat znaczenia różnorodnych pomysłów i różnych opinii, a także dawać przykład, aby budować atmosferę szacunku i współpracy.
Przekaż misję organizacji członkom zespołu i pomóż personelowi zrozumieć wkład zespołu w realizację celów firmy i jej celów strategicznych. Pokaż entuzjazm na temat celów organizacji i zachęć członków zespołu do dzielenia się pomysłami na temat sposobów osiągnięcia celów biznesowych. Wdrożyć programy nagród i dać odpowiednie uznanie członkom zespołu, którzy osiągają pożądane wyniki.
Zajmij się drażliwymi kwestiami z dyplomacją i taktem. Pracuj nad zrozumieniem polityki wewnętrznej biura i wykorzystaj tę wiedzę dla członków zespołu coachingowego w zakresie najlepszego podejścia do newralgicznych projektów i złożonych zadań. Zademonstruj przywództwo, wykorzystując umiejętności ludzi do zidentyfikowania niewypowiedzianego znaczenia działań innych. Pomagaj członkom zespołu postrzegać i reagować na obawy i lęki innych, nawet jeśli nie są wyraźnie wyartykułowani.
Prowadzić przykładem. Zademonstruj swoją własną wiarygodność i odpowiedzialność etyczną poprzez swoje działania. Traktuj każdego z podwładnych z szacunkiem i bądź gotów słuchać problemów i obaw. Trzymaj swoje zobowiązania i uważaj siebie - i innych - za odpowiedzialne za poszczególne działania.
Wskazówki
-
Zademonstruj swoje przywództwo, rozwijając umiejętności przywódcze w innych. Wielki menedżer działa jako mentor i coach dla podwładnych, rozwijając je, aby przejąć role przywódcze w organizacji.
