Jak prowadzić opinie pracowników. Przeglądy pracownicze to świetny sposób, aby upewnić się, że pracownicy i pracodawcy patrzą oko w oko, jeśli chodzi o oczekiwania i wyniki. Zwłaszcza w dużej firmie, w której indywidualny pracownik może zgubić się w masie, ważne jest, aby poświęcić czas na rozwiązanie zarówno pozytywnych, jak i negatywnych aspektów pracy pracownika w ciągu roku.
Przeprowadź opinie pracowników
Zdecyduj wcześniej o celu przeglądu. Niezależnie od tego, czy chcesz ocenić ogólną wydajność pracownika w firmie, czy chcesz zająć się wydajnością lub zaproponować zmiany, poproś pracownika z wyprzedzeniem o ostrzeżenie, aby miał on szansę dokładniej przeanalizować specyfikę między recenzjami.
Bądź konsekwentny. Stwórz tabelę lub kwestionariusz, których możesz użyć jako przewodnika, aby pomóc ci ocenić, gdzie jest pracownik i gdzie się go spodziewasz. Skorzystaj z tych samych pytań miesiąc po miesiącu, aby zobaczyć, jak zmieniają się odpowiedzi. Niektórzy pracodawcy preferują ponumerowaną tabelę lub ustaloną wcześniej listę czynników kwalifikujących, ale to, co wybierzesz, nie jest tak ważne jak sposób, w jaki go używasz.
Zdecyduj na czas na recenzje. Miesięczne jest prawdopodobnie zbyt często, chyba że firma jest całkowicie napędzana przez sprzedaż i musi upewnić się, że pracownicy osiągają swoje kwoty. W przeciwnym razie rozsądniej jest przeprowadzać przeglądy pracownicze nie częściej niż dwa razy w roku. Ustalenie konkretnych, ustalonych czasów może również sprawić, że wszyscy będą w mniej stresujący sposób, ponieważ ludzie będą mieli czas na przygotowanie się do spotkań.
Zaproponuj opinie. Oznacza to poinformowanie pracownika o jego słabościach i mocnych stronach. Możesz podać sugestie, w jaki sposób można wprowadzić zmiany, lub zapytać pracownika, jak widzi swoją przyszłą pozycję i co chciałby zrobić, aby było lepiej.
Przeprowadź recenzje w pozytywnej atmosferze, bez pośpiechu w procesie lub sprawiania, że czujesz się jak w sytuacji, gdy jesteś lub umierasz. Zaplanuj wystarczająco dużo czasu z każdym pracownikiem, abyś mógł wysłuchać jego obaw lub poprosić o zmiany. Jeśli to możliwe, niech każdy wie, jak długo potrwa przegląd, więc nie ma niespodzianek, gdy nadejdzie czas.
Wskazówki
-
Podkreślając pozytywne jest ważne, upewnij się, że znajdziesz coś, nad czym pracownik może pracować. Nie należy tego robić w celu podważenia zaufania, ale jako sposobu na popychanie ludzi ku doskonałości.
