Przeglądy pracownicze są cenne dla firmy, ponieważ pomagają zidentyfikować potencjalnych kandydatów na menedżerów, aby pomóc w kierowaniu przyszłością firmy, i pozwolili firmie wiedzieć, czego się spodziewać w kwestii podwyżek płac dla nadchodzącego budżetu. Pracownicy również korzystają z recenzji, ponieważ te regularne oceny pomagają pracownikom zrozumieć, nad czym trzeba pracować, aby poprawić i awansować w firmie. Pozyskanie pozytywnych opinii zwrotnych w recenzjach pracowników może pomóc zmotywować i zainspirować pracowników do poszerzenia umiejętności i poprawy wyników pracy.
Profesjonalizm
Dostarczając pozytywne opinie pracownikowi podczas przeglądu, zachowaj swój profesjonalizm. Nie podawaj osobistych opinii i nie twórz uczucia, że używasz opinii. Kiedy robisz oceny wydajności pracowników, próbujesz pomóc w rozwoju kariery tego pracownika. Pomoże Ci to zachować swój profesjonalizm, jeśli spróbujesz pamiętać, że nie będziesz jedynym menedżerem, którego ten pracownik ma w swojej karierze. Aby jej pomóc, potrzebuje profesjonalnych wskazówek, a nie osobistej opinii.
Przykłady
Skuteczny i proaktywny menedżer zapisuje notatki wszystkich swoich pracowników w ciągu roku, a następnie wykorzystuje te notatki, podając konkretne przykłady pozytywnych wyników pracownika. Nie pomoże to pracownikom powiedzieć im, że mają potencjał do odniesienia sukcesu lub że mają wysoki poziom umiejętności w danej umiejętności. Pomoże to wykorzystać konkretne przykłady, aby pracownicy dokładnie wiedzieli, o czym mówisz, i mogą odnieść się do tego przykładu jako modelu do wykonywania przyszłych zadań.
Utwórz mieszankę
Pracownicy czerpią korzyści z pozytywnych opinii na temat swoich indywidualnych osiągnięć, ale pomaga także wskazać ich mocne strony podczas pracy z członkami zespołu, zgodnie z dr David G. Javitch, pisząc na stronie internetowej Przedsiębiorcy. Połącz pozytywne opinie z pracy zespołowej z indywidualną pochwałą, aby wspierać poczucie pracy jako grupy. Pozytywne wzmocnienie indywidualnych pracowników jako uczestników grupy może pomóc w budowaniu zaufania każdego członka personelu, który musi wnieść swój wkład i poczuć się częścią zespołu.
Pozytywny na negatywny
W przeglądzie skuteczności nie chcesz maskować negatywnych cech swojego pracownika, pokrywając go pozytywnymi widokami. Możesz jednak zmienić negatyw w pozytyw, wskazując lekcje, które można wyciągnąć z każdego błędu pracownika. Ustaw błędy pracowników jako podstawę planu poprawy pracownika i wskaż pracownikom, czego mogą się spodziewać, poprawiając ich błędy. Na przykład błędy korygujące mogą skutkować większą wydajnością, co ułatwi pracę. Znajdź pozytywne sposoby rozwiązywania negatywnych problemów i uzyskaj lepsze wyniki dzięki opiniom pracowników.
