Rachunkowość zarządcza pomaga menedżerom podejmować rzetelne decyzje biznesowe. Rachunkowość zarządcza jest procesem skierowanym do wewnątrz, który dostarcza faktycznym danym finansowym i operacyjnym menedżerom linii. Strategie są zwykle wybiegające w przyszłość i traktowane jako poufne, a nie podawane publicznie.
Rachunkowość zarządcza
Chartered Institute of Management Accountants mówi: "Rachunkowość zarządcza to proces identyfikacji, pomiaru, akumulacji, analizy, przygotowania, interpretacji i przekazywania informacji wykorzystywanych przez kierownictwo do planowania, oceny i kontroli w jednostce oraz do zapewnienia właściwego wykorzystania i rozliczalności dla zasobów Zasobów (ekonomicznych) ". Chodzi o zbadanie danych księgowych w celu ustalenia, czy organizacja efektywnie wykorzystuje swoje zasoby, działając z optymalną wydajnością i pozostając w przydzielonym budżecie. Istnieją okoliczności, w których zmniejszenie produkcji może zwiększyć zysk netto. W innych okolicznościach te same dane mogą zostać wykorzystane do ustalenia, czy produkt jest lepszy od produkcji lub zakupiony poza firmą.
Asygnowanie
Budżety rachunkowości zarządczej dla przyszłych produkcji i operacji produkcyjnych. Mimo że rachunkowość zarządcza może być stosowana w innych branżach, jest ona najczęściej wykorzystywana w ramach ukierunkowanego na produkcję i policzalnego ustawienia. Proces budżetowania uwzględnia wcześniejsze dane dotyczące produkcji, koszty surowców, koszty pracy i średnie godziny pracy wykorzystywane do wykonywania określonych zadań i procesów. Budżet jest następnie wykorzystywany jako narzędzie pomiaru i przewodnik, aby upewnić się, że projekt pozostaje na budżecie. Analiza wariancji służy do zapewnienia zgodności z budżetem i dostarczania danych niezbędnych do korekty ewentualnych odchyleń.
Analiza wariancji
Analiza wariancji oblicza wariancje w obu kierunkach, nad lub pod, ustalony poziom produkcji, kosztów lub godzin pracy. Jeśli firma zaplanowała wykorzystanie 5 jednostek surowca na jednostkę, a proces produkcji wykorzystuje 5 1/2 jednostki, wówczas występuje ujemna wariancja wynosząca 1/2 jednostki. Proces ten może określać odchylenia w zużyciu surowca, godzinach pracy, gotówce użytej do produkcji oraz kilku innych parametrach wydajności i danych wejściowych. Te odchylenia mogą pomóc menedżerowi określić, gdzie należy skupić się na wprowadzaniu zmian w procesie produkcyjnym.
