Przedsiębiorstwo zapewnia jednostkom mechanizm do osiągania celów biznesowych, których nie może wykonać osoba samotna. Dyrektor wykonawczy organizacji, zwany także dyrektorem zarządzającym lub dyrektorem generalnym, jest jego głównym przywódcą. Oczekuje się, że dyrektor wykonawczy zapewni silne przywództwo i opracuje solidne strategie biznesowe dla firmy. Kierownictwo przyczynia się do sukcesu firmy, pielęgnując i inspirując talenty oraz przekładając cele biznesowe na działanie.
Ład korporacyjny
Obowiązki dyrektora wykonawczego są podobne do obowiązków członków zarządu. W USA obowiązki te mogą być kształtowane zarówno przez prawo stanowe, jak i federalne. Ta funkcja nadzoru i nadzoru nad działaniami firmy ma na celu ujawnienie słabych stron lub problemów w działaniach i procesach biznesowych, które mogą skutkować niespełnieniem przez firmę wymogów prawnych.
Rozwój strategiczny
Kierownictwo dąży do osiągnięcia trwałej przewagi konkurencyjnej. Przegląd i rozwój krótko- i długoterminowych strategicznych celów firmy jest częścią obowiązków dyrektora wykonawczego. Cele strategiczne mogą obejmować cele, takie jak zwiększenie widoczności konkretnego projektu lub produktu. Wymaga to ciągłego planowania strategicznego, w tym opracowywania celów, alternatyw i kamieni milowych.
Wizja organizacyjna
Kierownicy, którzy nie wiedzą, dokąd zmierzają i dlaczego nie można oczekiwać, że zapewnią optymalną wydajność. Dyrektor wykonawczy opracowuje oświadczenie wizji, aby formalnie i zwięźle sformułować kierunek firmy. Na przykład oświadczenie firmy Avon Products, Inc. dotyczące wizji brzmi: "Być firmą najlepiej rozumiejącą i zaspokajającą potrzeby produktów, usług i samorealizacji kobiet na całym świecie".
Cele określają ogólne cele programu lub projektu, a cele są bardziej zdefiniowane. Cele szczegółowe mają przyczynić się do realizacji ogólnych celów. "Planowanie dalekosiężne jest niezwykle ważne, ponieważ cele są punktami odniesienia" - mówi Edward Tobiasson, dyrektor wykonawczy Newark Minority Business Development Center w "Black Enterprise". Realizacja celów dyrektora wykonawczego powinna integrować wizję firmy w proaktywne cele i cele biznesowe.
Komunikacja
Dyrektorzy wykonawczy zapewniają sprawne funkcjonowanie systemów komunikacji w firmie. Obejmuje to zarówno formalną, jak i nieformalną komunikację, taką jak raporty roczne i komunikaty korporacyjne dla kierownictwa i mediów. Spełnia to zewnętrzne wymagania raportowania i utrzymuje wewnętrzne zespoły, które muszą znać cele i cele organizacji w pętli.
