Podsumowanie jest prawdopodobnie najważniejszą częścią udanego biznesplanu. Podczas gdy różni potencjalni recenzenci planu mogą skupiać się na innych kluczowych obszarach, podsumowanie wykonawcze prawie na pewno będzie widoczne dla większości ludzi. Podczas gdy podsumowanie wykonawcze służy jako rodzaj indeksu dla twojego biznesplanu, podsumowując najważniejsze punkty, należy je traktować jako okazję do podekscytowania ludzi do firmy. Nacisk kładziony na ten kluczowy obszar biznesplanu sprawia, że podsumowania wykonawcze warte są poświęcenia dodatkowego czasu, który jest potrzebny, aby zapewnić dobre wykonanie.
Rozpoczynanie podsumowania wykonawczego, ze względu na sposób jego wykorzystania i opracowania, najlepiej wykonać po zakończeniu pozostałej części biznesplanu. Ponieważ streszczenie wykonawcze służy do podsumowania bilansu dokumentu, wypełnienie podsumowania po zakończeniu dokumentu spowoduje zgadnięcie, jakie informacje są zawarte i co zostało pominięte.
Rozpocznij podsumowanie wraz z krótkim oświadczeniem o korzyściach dotyczącym produktu lub usługi zapewnianej przez firmę. Ta uwaga wprowadzająca nie została zaprojektowana tak, aby w pełni wprowadzić czytelnika w specyficzne cechy produktu lub usługi, ale raczej w krótką notatkę na temat wartości, jaką generuje na rynku, a w szczególności na temat użytkownika końcowego.
Podziel się z czytelnikami podsumowania wykonawczego szerszymi danymi dotyczącymi firmy. Na przykład rynki obsługiwane przez produkty lub usługi firmy, rynki docelowe i możliwości, a także informacje o rynku konkurencji. Obszary te zostaną omówione bardziej szczegółowo w biznesplanie, ale jest to okazja do (relatywnie) krótkiej wymiany kluczowych danych na temat tego, co czyni firmę wyjątkową. Jest to kolejny przykład, dlaczego tworzenie podsumowania wykonawczego po zakończeniu pozostałego dokumentu ma sens.
Przedstaw członków zespołu zarządzania kluczowego w podsumowaniu. Podobnie jak w przypadku wszystkich obszarów dokumentu, staraj się wyróżniać. W części podsumowującej planu bardziej odpowiednie jest mniej szczegółowe wprowadzenie do kadry kierowniczej wyższego szczebla. Dodanie lat doświadczenia specyficznego dla branży i głównych osiągnięć, jeśli takie istnieją, powinno być wystarczające dla tej części dokumentu.
Poproś o to, czego potrzebuje firma, aby osiągnąć cele określone w dokumencie planu, wraz z tym, co inwestor lub inwestor może zobaczyć w zamian. Jeśli podsumowanie wykonawcze jest wysyłane (wraz z planem biznesowym) do potencjalnych inwestorów, upewnij się, że widzą, o co ich prosiliśmy. Bilans dokumentu wyjaśni, dlaczego powinien wspierać twoje wysiłki, po prostu pozwala im to wiedzieć. W tej części podsumowania pamiętaj, aby udostępnić prognozowane (realistyczne) zwroty i ramy czasowe. Dokument będzie zawierał informacje pomocnicze, a streszczenie powinno znaleźć się bezpośrednio w oczekiwanych zwrotach.
