Gdy firma chce się rozwijać, jednym ze sposobów, w jaki może ułatwić jej realizację, jest przejęcie innej podobnej działalności. Przejęcie może doprowadzić do szybkiego wzrostu firmy, ale może także wprowadzić pewne trudne problemy. Przed przystąpieniem do przejęcia innej firmy, ważne jest, aby wziąć pod uwagę zalety i wady, które przedstawi umowa handlowa.
Zdobądź doświadczenie i zasoby
Jedną z korzyści przejęcia jest to, że Twoja firma może szybko zdobyć doświadczenie, wartość firmy i aktywa drugiej firmy. Jeśli firma, którą zdobędziesz, może uzupełnić to, co robi Twoja firma, fuzja może poprawić ogólną efektywność. Wraz ze wzrostem personelu i aktywów Twoja firma może zwiększyć wydajność i poprawić zyski. Przed zakupem, oceń słabości swojej firmy i kupuj firmę, która wzmocni Twoją firmę i jej zyski.
Ekscytuj Akcjonariuszy
Akwizycja może wywołać emocje wśród akcjonariuszy. Kiedy akcjonariusze spółki publicznej słyszą o fuzji lub przejęciu, mają pozytywny stosunek do wartości Twojej firmy, a także do sprzedaży. Chociaż przejęcia nie zawsze działają, większość inwestorów będzie podekscytowana taką możliwością. Podejmowanie działań zmierzających do przejęcia często prowadzi do wzrostu ceny akcji i kapitału własnych inwestycji.
Łączenie kultur
Przejęcie stanowi trudne zadanie polegające na łączeniu kultur dwóch różnych firm. Większość kultur biznesowych wymaga długiego czasu, a dostosowanie się do nowej normalności może być problematyczne dla właścicieli i wyższej kadry kierowniczej, a także dla obu firm. Fuzje kultury i filozofii mogą powodować konflikt między zarządzaniem firmą a pracownikami nowo nabytej firmy.
Powielanie
Przejęcie może prowadzić do niepotrzebnego powielania. Kiedy połączysz dwie podobne firmy, wiele stanowisk w jednym biznesie będzie działać w drugim. To prowadzi do dwóch osób lub działów wykonujących tę samą pracę. W wielu przypadkach przejęcie prowadzi do redukcji etatów i reorganizacji, ponieważ nowo utworzone przedsiębiorstwo pracuje nad maksymalizacją wydajności zasobów ludzkich i procesów. Manewry najprawdopodobniej zagrażą morale pracowników na całej planszy.
