Teoria ustalania celów Edwina Locke'a ma wiele praktycznych zastosowań, zarówno w środowisku biznesowym, jak i poza nim. Profesor z University of Maryland, teoria Locke'a określa cechy, które zachęcają do sukcesu. Podczas gdy teoria pierścieni psychologii, jej zastosowania w świecie biznesu były głębokie i trwałe.
Wpływ Ryana
Teoria wyznaczania celów Locke'a została stworzona na podstawie założenia, pierwotnie ustalonego przez profesora Thomasa A. Ryana, że "świadome cele wpływają na działanie." Jak cytowano w "Budowaniu praktycznej teorii wyznaczania celów i motywacji zadania" Locke'a, Ryan argumentował, że na ludzkie zachowania wpływają świadome cele, plany, intencje, zadania i tym podobne.
Podstawowa definicja
Teoria Locke'a opiera się na założeniu, że jednostki tworzą cele, podejmując ostrożne decyzje i kierując się ku tym celom z uwagi na ustalony cel. Zasadniczo, teoria Locke'a stwierdza, że jeśli jednostka wyznaczy cele, będzie zmotywowany do osiągnięcia tych celów z racji ich ustawienia. Musi istnieć kilka elementów, aby efekt przypisywania celów miał miejsce. Cele muszą być jasne, wymagające i osiągalne, i musi istnieć jakaś metoda otrzymywania informacji zwrotnych. Locke uważa, że sam cel nie jest motywatorem, ale raczej postrzeganą różnicą między tym, co zostało osiągnięte, a tym, co zostało zaplanowane.
Trudność i wydajność celu
Locke i profesorowie Steve Motowidlo i Phil Bobko odkryli, że "wyższe oczekiwania prowadzą do wyższego poziomu wydajności", co jest zgodne z teorią wartościowości i instrumentalności Vrooma. Nieco sprzeczne, pokazały także, że gdy oczekiwania są niskie, ale poziom celu jest wysoki, wydajność również byłaby wysoka.
Mechanizmy celu
Cele służą czterem głównym funkcjom: 1. Określając cel, należy skupić się na tym celu, z dala od działań niezwiązanych z tym celem. 2. Ustalenie celu jest działaniem stymulującym zachowanie. Według Locke'a "wysokie cele prowadzą do większego wysiłku niż niskie cele." 3. Cele mają pozytywny wpływ na wytrwałość. Istnieje jednak odwrotna zależność między czasem i intensywnością. 4. Cele podświadomie kierują osobę ku odkrywaniu lepszych sposobów robienia rzeczy, czy to obliczeń, czy aktów fizycznych.
Moderatorzy celów
Teoria Locke'a stwierdza, że aby cel się powiódł, człowiek musi być do niego całkowicie zaangażowany i posiadać poczucie własnej skuteczności. Ta własna skuteczność musi zostać wzmocniona początkowo przez fakt, że dana osoba została przydzielona do tego zadania i dlatego uważa się, że jest zdolna do jej wykonania. Odkrył także, że "aby cele były skuteczne, ludzie potrzebują podsumowań zwrotnych, które pokazują postęp w odniesieniu do ich celów. Jeśli nie wiedzą, jak się czują, trudno im lub nie są w stanie dostosować poziomu lub kierunku swoich wysiłków lub dostosować swoje strategie działania do tego, co jest wymagane. "Złożoność zadań również łagodzi skutki celów, ponieważ więcej złożone cele wymagają przeglądu bardziej złożonych strategii niż cele o niższym stopniu trudności. Wreszcie, bardziej złożone cele wymagają bardziej przybliżonych celów niż pojedynczego dystalnego celu. Zasadniczo złożone cele powinny zostać podzielone na kilka mniejszych celów. Ustawienie celów proksymalnych promuje również informację zwrotną z postępów.
Ograniczenia
Jak zauważył Locke, jego teoria wyznaczania celów ma kilka ograniczeń: 1. Konflikt celu. Czasami jednostka ma kilka celów, z których niektóre mogą być w konflikcie. Kiedy to nastąpi, wydajność ucierpi. 2. Cele i ryzyko. Trudniejsze cele / terminy mogą sprzyjać bardziej ryzykownym zachowaniom i strategiom. 3 Osobowość. Sukces na cel jest w dużej mierze efektem własnej skuteczności. Również osobowość odgrywa dużą rolę w określaniu i podejściu do celu. 4. Cele i motywacja podświadomości. Podświadome motywatory wpływają na ludzi regularnie, ale nie badano, w jaki sposób te podświadome motywatory wpływają na cel.
