Analiza branżowa jest częścią planu biznesowego, która dostarcza statystyk dotyczących potencjału rynkowego Twojej firmy, produktów i usług. Ta sekcja zawiera szczegółowe informacje o aktualnym stanie branży i rynku docelowym i może zawierać materiały referencyjne, takie jak arkusze kalkulacyjne, wykresy kołowe i wykresy słupkowe do reprezentowania danych.
Rozpocznij od przeglądu branży. Dostarczanie statystyk i danych historycznych o charakterze branży i potencjale wzrostu firmy w oparciu o czynniki ekonomiczne i warunki. Ta sekcja nie powinna być dłuższa niż osiem linii.
Wymień głównych konkurentów w swojej branży, przedstawiając im krótko ich operacje i podobne produkty lub usługi. Ta sekcja może być podzielona na sekcje, z trzema do czterech liniami na firmę.
Podsumuj naturę branży. Uwzględnij konkretne informacje i statystyki dotyczące modeli wzrostu, fluktuacji związanych z gospodarką i prognoz dochodów dotyczących branży.
Podaj prognozę dla swojej branży. Kompiluj dane ekonomiczne i prognozy branżowe na następne pięć, 10 i 20 lat. Może to obejmować wykresy danych statystycznych, aby lepiej przekazać wiadomość.
Zidentyfikuj przepisy rządowe, które mają wpływ na branżę. Uwzględnij wszelkie najnowsze prawa dotyczące Twojej branży i wszelkie licencje lub upoważnienia potrzebne do prowadzenia działalności na rynku docelowym. Ta sekcja może zawierać informacje o opłatach i związanych z tym kosztach.
Wyjaśnij pozycję swojej firmy w branży. Dołącz informacje z analizy konkurencji i unikalnej oferty sprzedaży, a także dane dotyczące konkurencji bezpośredniej i pośredniej. Ta sekcja może mieć długość nawet jednej czwartej strony i może być obsługiwana przez wykresy, tabele i tabele.
Wymień potencjalne przeszkody. Napisz krótki paragraf na temat czynników, które mogą negatywnie wpłynąć na Twoją firmę i co przewidujesz w perspektywie krótko- i długoterminowej.
Wskazówki
-
Większość analiz branżowych to jedna do dwóch stron. Bardziej złożone plany biznesowe mogą wymagać więcej stron. Dodaj wykresy i tabele jako addenda.
