Rodzinny przemysł rozrywkowy składa się z miejsc, które tradycyjnie oferują wideo i gry na świeżym powietrzu oraz rekreację w otoczeniu okolicy. Średnio jednak te firmy źle oceniają wyniki biznesowe. Według IBISWorld w listopadzie 2014 r. Zakłady zręcznościowe odnotowały tylko pół procentowy roczny wzrost w latach 2009-2014. IBISWorld donosi również we wrześniu 2014 r., Że segment Golf Driving Ranges & Family Fun Centers wzrósł o dwie dziesiąte procent Od 2009 do 2014 roku. Wskaźniki te wskazują na wpływ warunków ekonomicznych i technologii na rodzinne centra rozrywki.
Jednorazowy dochód
Klienci tej branży pochylają się do zamożnego sektora ludności. White Hutchinson Leisure and Learning, LLC zgłosiło w 2014 r., Że gospodarstwa domowe zarabiające co najmniej 100 000 USD rocznie są dwukrotnie bardziej narażone na rozrywkę dla rodziny i inne centra rozrywki oparte na lokalizacji. Zgodnie z artykułem z grudnia 2012 r. Do stycznia 2013 r. W dzienniku RMA, największy kręgle w kręgle pochodzą z gospodarstw domowych zarabiających powyżej 100 000 USD rocznie.
Zagrożenia domowe i mobilne
Domowe gry i urządzenia mobilne stanowią wyzwanie dla rodzinnych centrów rozrywki, w tym salonów gier. White Hutchinson zauważa, że od stycznia do marca 2014 r. Użytkownicy smartfonów poświęcili 32 procent czasu na granie. Według raportu użytkownicy w pierwszym kwartale 2012 r. Średnio 1 godzinę i 49 minut dziennie na gry online, media społecznościowe i inne rozrywki. White Hutchinson twierdzi także, że wydatki gospodarstw domowych na sprzęt i oprogramowanie do gier wideo wzrosły dwukrotnie w latach 2004-2013. W tym samym okresie wydatki oparte na opłatach w miejscach lokalizacji spadły z 16 do 10 procent wydatków na rozrywkę.
Single No More
Według raportu White Hutchinson z 2014 r. Centra rozrywki rodzinnej sprzedają się jako miejsca z wieloma atrakcjami. Typowa oferta obejmuje mieszankę kręgli, gier arkadowych lub tagów laserowych oraz jedzenie i napoje. W 2014 roku ośrodki coraz częściej korzystały z imprez urodzinowych i innych dużych grup. Dziennik RMA Journal odnotowuje w swojej emisji z grudnia 2012 r. Do stycznia 2013 r., Że kręgle mają 55 do 60 procent przychodów z imprez urodzinowych, grup korporacyjnych i klientów niezwiązanych z kręgielnią. Kwestia ta mówi również, że w kręgielniach gry zręcznościowe stanowią od 25 do 50 procent przychodów, a żywność i napoje nawet do 40 procent.
Bariery wejścia
Finansowanie jest poważną przeszkodą w założeniu rodzinnego centrum rozrywki. BMI Gaming twierdzi, że typowy koszt otwarcia wynosi około 1 miliona USD. White Hutchinson umieszcza cenę za centra oparte na lokalizacji między 3 a 10 milionów dolarów, w zależności od atrakcji, udogodnień i przestrzeni. Kredytodawcy zazwyczaj wnoszą jedynie 70 procent kosztów.
