Każda firma powinna działać w ramach solidnego biznesplanu. Firmy e-commerce mogą przyjmować różne formaty, dlatego ważne jest jasne określenie, co sprzedajesz, komu sprzedajesz i jak sprzedajesz. Bez tych informacji twoje działania marketingowe będą rozproszone i nieskuteczne, a twoje przedsięwzięcie nie będzie tak udane, jak mogłoby być.
Przedmioty, które będą potrzebne
-
Dostęp do Internetu w celu prowadzenia badań
-
Informacje ogólne dla siebie, partnerów biznesowych i personelu
Jak stworzyć biznesplan eCommerce
Określ, co sprzedajesz. Możesz sprzedawać e-booki lub inne produkty informacyjne, kolekcjonerskie, filmy, usługi lub dowolne rzeczy przez Internet. Jasne określenie, co sprzedajesz, pomoże Ci stworzyć pisemne informacje, które będą zrozumiałe dla odwiedzających Twoją stronę.
Utwórz deklarację misji. Jaki jest cel twojego biznesu? Każda firma powinna być w stanie określić, jaki problem rozwiązują jej produkty. Na przykład, nawet jeśli sprzedajesz filmy przez Internet, zapewniasz rozrywkę swoim klientom bez niedogodności związanych z pójściem do sklepu.
Przeanalizuj swoją konkurencję. Zidentyfikuj swoich głównych konkurentów i omów ich mocne i słabe strony. Możesz to zrobić za pomocą S.W.O.T. analiza, która oznacza mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. Ponieważ tworzysz biznesplan e-commerce, twoi konkurenci również znajdą się w Internecie. Badanie konkurencji powinno być tak proste, jak przeprowadzenie wyszukiwania w Google.
Przedstaw swoją unikalną ofertę sprzedaży i sposób, w jaki zaspokoisz potrzeby swoich klientów. Ten obszar biznesplanu powinien zawierać informacje, takie jak sposób akceptowania płatności i zasady, które będziesz stosować w przypadku zwrotów, wymiany i ogólnej obsługi klienta. Pomyśl o wspólnych potencjalnych problemach i opisz, jak sobie poradzisz z każdą sytuacją.
Przedstaw siebie i swoich pracowników. Uwzględnij swoje kwalifikacje i kwalifikacje partnerów biznesowych lub pracowników, których zatrudniłeś. Opisz wcześniejsze doświadczenia, które wskażą, że masz wiedzę, aby to przedsięwzięcie zakończyło się sukcesem. Jasno określ rolę, jaką każda osoba będzie pełnić w twojej organizacji.
Utwórz budżet i opisz, gdzie uzyskasz fundusze początkowe. Będziesz musiał ponosić wydatki, które są niezbędne, aby Twoja firma była uruchomiona, a twój biznesplan powinien zawierać twój plan pokrywania tych wydatków. Będziesz musiał zakupić nazwę domeny i konto hostingowe, a jeśli sam nie planujesz zaprojektować strony, musisz zatrudnić projektanta stron internetowych i programistę.
Opisz, jak planujesz pozyskać klientów. Możesz dołączyć pełny plan marketingowy w tej sekcji lub ogólny przegląd tego, jak planujesz wprowadzić na rynek swoją działalność e-commerce. Jeśli Twoje plany marketingowe wiążą się z kosztami, upewnij się, że uwzględniłeś te przewidywane koszty w budżecie operacyjnym.
Wskazówki
-
Twój biznesplan powinien być elastyczny. Możesz spotkać się z sytuacjami, które wymagają od ciebie skrupulatnie przemyślanych planów, aby odnieść sukces. Podczas gdy powinieneś postarać się przestrzegać swoich planów, powinieneś również być przygotowany na dokonywanie niezbędnych korekt.
Ostrzeżenie
Jeśli korzystasz z biznesplanu w celu uzyskania finansowania, upewnij się, że budżet, plan marketingowy i wszelkie informacje finansowe są jak najbardziej szczegółowe. Banki chcą mieć pewność, że będziesz w stanie obrócić zysk, zanim pożyczą ci pieniądze.
