Biznesplany są tradycyjnie wykorzystywane przez nowe lub istniejące firmy, które starają się uzyskać finansowanie od inwestorów lub instytucji kredytowych. Plan określa przyszłe plany rozwoju i rozwoju firmy. Jest ważnym narzędziem do kierowania postępem i rozwojem każdej firmy. Podstawowy plan obejmuje co najmniej siedem sekcji. Są to: streszczenie, podsumowanie firmy, produkt lub usługa, analiza rynku, strategia, zespół wykonawczy i analiza finansowa.
Zbierać dane
Zbierz dane dla każdej sekcji biznesplanu. Siedem sekcji to streszczenie, streszczenie firmy, produkt lub usługa, analiza rynku, strategia, zespół wykonawczy i analiza finansowa. Streszczenie to pierwsza część twojego biznesplanu. Jest to podsumowanie wszystkiego w twoim planie. Będziesz komponował go na końcu. Uzupełnij pozostałe sekcje w dowolnej kolejności, która Ci odpowiada.
Sporządź podsumowanie firmy. Jest to podstawowy opis Twojej firmy. Opisz jej produkt lub usługę, jego historię, imię i czas pracy. Jeśli Twoja firma jest start-upem, uwzględnij plany na przyszłość. Lokalizacje biur i / lub zakłady produkcyjne muszą być uwzględnione.
Skomponuj swoją sekcję produktów i usług. Skoncentruj się na zaletach swoich produktów dla klientów. Poinformuj, dlaczego Twój produkt jest wyjątkowy i kto go kupi. Opisz wszelkie problemy, które rozwiąże dla klientów. Uwzględnij to, co czyni ją lepszą niż konkurencja. Na przykład żarówka jest dużą poprawą w świetle świec. Opisz również, w jaki sposób produkujesz i dystrybuujesz swój produkt.
Przygotuj część planu dotyczącą analizy rynku. Opisz swoich klientów i sposób, w jaki planujesz je osiągnąć. Uwzględnij plany reklamowe, promocyjne i dystrybucyjne. Wyjaśnij różnicę między tobą a konkurencją i opisz, dlaczego Twój produkt jest lepszy.
Wykonaj sekcję strategii. Utwórz termin sprzedaży i dystrybucji dla swojej firmy. Wyjaśnij, w jaki sposób osiągniesz i prześledzisz te cele. Zarządzanie listami odpowiedzialnymi za różne cele.
Wykonaj finansową część planu. Lista aktywów, informacji o przepływie środków pieniężnych i prognozy zarobków. Uwzględnij przewidywaną tabelę zysków i strat.
Wykonaj część zarządzającą swojego planu. Opisz poprzednie doświadczenia i sukcesy członków zespołu wykonawczego. Dołącz tę sekcję, nawet jeśli jesteś jedynym wykonawcą.
Podsumowanie i ostateczny produkt
Skomponuj swoje streszczenie. Krótko podsumuj każdy z poprzednich segmentów. Podkreślaj tylko główne punkty i bądź zwięzły. Tom Berry, prezes i założyciel Palo Alto Software oraz lider w branży BPlans.com zaleca, by podsumowania dla kadry kierowniczej były tylko jedną stroną. Twoje podsumowanie jest pierwszą rzeczą, którą ktoś czyta na twoim biznesplanie. Spraw, aby chcieli więcej czytać.
Umieść wszystkie poprzednie sekcje razem w jednym dokumencie. Streszczenie jest pierwsze. Kolejność pozostałych sekcji zależy od Ciebie.
Sprawdź swój plan. Upewnij się, że załączyłeś wszystkie istotne informacje. Jeśli możesz, poproś o to również przyjaciela lub kolegę. Wprowadź odpowiednie zmiany.
Wskazówki
-
Użyj jednego z wielu szablonów planów biznesowych online na Bplans.com lub SBA.com.
Każda nowa firma ma jakąś konkurencję. Upewnij się, że zajmiesz się tym w sekcji dotyczącej produktów i marketingu.
Ostrzeżenie
Upewnij się, że wszystkie twoje dane są dokładne; nie szacuj ani nie przesadzaj z liczbami.
Mówienie, że nie masz konkurencji, jest czerwoną flagą dla inwestorów. Sygnalizuje to, że nie wykonałeś pracy domowej lub nie znasz bardzo dobrze kategorii produktu.
