Plan rozwoju biznesu jest jak mapa. Używasz go, aby dostać się z miejsca, w którym się znajdujesz, do miejsca, w którym chcesz być. I choć możliwe jest, aby dostać się tam, gdzie chcesz, bez mapy lub planu rozwoju działalności, doświadczenie jest mniej skuteczne i znacznie mniej pewna propozycja. Plany rozwoju biznesu są ważne dla podejmowania strategicznych decyzji biznesowych, a także dla uzyskania finansowania poprzez pożyczki, dotacje lub inwestycje.
Ustal wydajność firmy
Określić całkowity dochód brutto za każdy miesiąc z ostatnich dwóch lat. Jeśli Twoja firma jest nowsza, ustal dochody dla całej historii firmy. Jeśli jesteś zupełnie nowy, oszacuj początkowy dochód na podstawie średnich w branży dla twojego regionu.
Określ całkowite wydatki za każdy miesiąc z ostatnich dwóch lat. Jeśli twoja firma jest nowsza, oszacuj to, co robiłeś dla dochodu.
Odejmij Krok 2 od Krok 1, aby określić dochód netto za każdy miesiąc.
Podziel liczby tak, jak uważasz za właściwe dla Twojej firmy. Kategoryzuj dochód według produktu lub usługi lub według lokalizacji lub przedstawiciela handlowego. Możesz też podzielić wydatki na kategorie, takie jak czynsz / media, płace i ubezpieczenia.
Oblicz sumy na miesiąc, kwartał i rok na podstawie zebranych i zorganizowanych informacji.
Ustaw podstawowe cele
Zdecyduj, na podstawie realistycznych szacunków, co chcesz, aby Twój dochód brutto był na najbliższe kwartały. Jeśli twój plan biznesowy tego wymaga, prognozuj dalej w przyszłość.
Oblicz szacunkowe wydatki na te same okresy. Weź pod uwagę zarówno cięcia kosztów, jak i zwiększone wydatki niezbędne do osiągnięcia prognozowanego wzrostu dochodów.
Zrób listę zmian, które musisz wprowadzić w biznesie, aby osiągnąć swoje cele wzrostu. Przykładami mogą być: większa reklama, prowadzenie specjalnych wydarzeń, otwieranie nowej lokalizacji, zatrudnianie nowych pracowników sprzedaży lub wprowadzanie nowych produktów.
Skonfiguruj oś czasu dla każdej zidentyfikowanej zmiany, w tym daty rozpoczęcia i terminu.
Przydziel i oszacuj koszty wszelkich zasobów niezbędnych do wprowadzenia zmian w Twojej firmie. Dostosuj szacowane wydatki zgodnie z wymaganiami.
Napisz dokument
Opracuj szczegółowe szacunkowe prognozy zysków i strat na podstawie dotychczasowych obliczeń.
Napisz scenariusz krok po kroku o zidentyfikowanych zmianach, w tym o osi czasu, danych o zasobach i wydatkach. Jeśli to możliwe, wskaż pracownika, który będzie nadzorował każdy projekt po imieniu.
Zakończ dokument z odpowiednim wnioskiem. Być może będziesz musiał wykonać kilka wersji tego. Na przykład zawarcie planu rozwoju, który zostanie przedstawiony akcjonariuszom, będzie inne niż wnioski, które zostaną przedstawione potencjalnemu pożyczkodawcy.
