Posiadanie lub obsługa jakiejkolwiek firmy wymaga chwili cofnięcia się i spojrzenia na całość. Świadomość i strategia mają kluczowe znaczenie dla sukcesu - szczególnie dla małej firmy, takiej jak sklep jubilerski.Jednym z popularnych narzędzi do analizy i planowania są analizy: Silne, Słabe strony, Możliwości, Zagrożenia (SWOT).
Dla kogoś, kto przez jakiś czas prowadził sklep jubilerski, SWOT może być szybkim ćwiczeniem. Dla osób rozpoczynających działalność lub rozważających zakup sklepu jubilerskiego może to zająć trochę czasu, aby zbadać i ocenić lokalny rynek, aby uzyskać najlepsze wyniki analizy SWOT.
Narysuj cztery ćwiartki na kartce papieru lub papierze o rozmiarze plakatu. Oznacz kwadraty Mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia.
Wymień mocne strony swojej firmy w pierwszym kwadrancie. Mocne strony mogą obejmować lokalizację, ceny, jakość klejnotów i innych cennych materiałów, wybór obu stylów i rodzajów elementów, jakość usług, godziny, siłę finansową, bazę klientów i przedmioty specjalne, które możesz nosić.
Czy masz szeroki wybór pierścionków zaręczynowych? Czy twoje perły i jade są szczególnie ważne? Czy masz rezerwy gotówkowe na większe zakupy i korzystasz z lepszych ofert od hurtowników? Czy Twoje imię i reputacja w społeczności są dłuższe lub lepsze od innych jubilerów?
Możesz myśleć więcej. Wymień tyle, ile możesz.
Zarys, w którym Twoja firma może nie sprostać jej potencjałowi lub gdzie ma swoje wady w kwadracie słabych punktów. Mogą to być: brak zasobów finansowych, słaba wydajność, lokalizacja, nowość w biznesie, przestarzały wizerunek lub branding, nadmiar zapasów, problemy z przepływem gotówki, pracownicy o niskich dochodach i problemy z bezpieczeństwem.
Czy brakuje ci gotówki, aby przetrwać, jeśli przestaniesz sprzedawać, skoro twój ekwipunek jest bardzo drogi? Czy jesteś w stanie kupić diamenty wysokiej klasy? Czy masz bezpieczeństwo, aby chronić swoje zapasy? Czy możesz zaufać swoim pracownikom? Czy twoje ubezpieczenie wystarcza na pokrycie strat lub kradzieży?
Bądź uczciwy wobec siebie, nawet jeśli jest to trudne lub bolesne.
Zapisz obszary możliwości swojej firmy w sekcji Możliwości. Mogą to być nie tylko obszary, w których uważasz, że możesz przezwyciężyć słabości, ale także strategiczne opcje na swoim rynku. Jeśli pobliski jubiler wyjdzie z biznesu, udział w rynku może być okazją.
Inne opcje mogą obejmować między innymi zmianę lokalizacji, inne nowe firmy przyciągające klientów do danego obszaru, ożywienie gospodarcze, ulgi podatkowe lub zachęty, rabaty dostępne u dostawców i pokonanie omawianych niedociągnięć.
Napisz potencjalne trudności lub problemy, które przewidujesz w kwadrancie zagrożeń. Dotyczy to głównie Twojego rynku. Być może inny jubiler wchodzi w to miejsce. A może twoja okolica zmieniła demografię lub poziom bezpieczeństwa. Może się również zdarzyć, że Twoi klienci lub potencjalni klienci nie mają jednorazowego dochodu. Może zmieniły się smaki.
Będziesz wiedział najlepiej. Pomyśl o swojej konkurencji i zmieniającej się ekonomii lub logistyce.
Wskazówki
-
Podejmij wyzwanie, aby naprawdę spojrzeć na wszystkie czynniki w twoim otoczeniu. Czasami, gdy prowadzisz firmę, łatwo jest dać się złapać na co dzień i zapomnieć o pozostaniu konkurencyjnym, rozglądając się. Możesz korzystać z gazet, informacji z Izby Handlowej, stowarzyszeń branżowych, branżowych publikacji i sieci w swojej społeczności, aby uzyskać więcej informacji.
