Jak napisać Plan rozwoju kariery pracownika. Napisz plan rozwoju kariery pracownika dla każdego pracownika, aby wspierać jego ścieżki kariery. Utwórz plan jako szablon, a następnie zachęć wszystkich przełożonych do ukończenia planu w połączeniu z rocznymi ocenami wydajności pracowników. Plan rozwoju kariery pracownika pomaga pracownikom w określeniu ich celów poprzez uwzględnienie potrzeb firmy. Jednocześnie pomaga Twojej firmie zapewnić zindywidualizowane szkolenia, aby pracownicy mogli podnosić swoje umiejętności.
Wpisz "Plan rozwoju kariery pracownika" na pierwszej stronie dokumentu. Wpisz nazwisko pracownika w osobnej linii pod tytułem.
Dodaj sekcję dla pracownika i jego przełożonego, aby podpisać i opatrzyć datą formularz, wskazując ich zgodę. Niech kierownicy kierujący działem pracownika również podpisują i datują plan.
Dołącz oddzielną stronę zawierającą informacje o zadaniu pracownika. Wymagaj aktualnego tytułu i tytułu pracownika, gdy jest zatrudniony, aktualny departament i dział, gdy jest zatrudniony, oraz nazwiska wszystkich przełożonych od daty zatrudnienia.
Poproś pracownika o wskazanie konkretnego celu zawodowego. Wstaw prosty wykres identyfikujący zajęcia szkoleniowe oferowane zarówno na miejscu, jak i poza nim, odnoszące się do celu pracownika. Niech przełożony poinformuje, czy pracownik może rozpocząć każdą klasę natychmiast lub w jakimś przyszłym punkcie.
Utwórz wykres dla "Kształcenia ustawicznego pracownika". Zidentyfikuj kursy kolegium, które pracownik może ukończyć w kierunku certyfikatu lub dyplomu.
Wstaw inny wykres dla czynności wykonywanych w miejscu pracy, mających na celu pomóc pracownikowi w nauce dodatkowych umiejętności lub ulepszeniu obecnych. Zidentyfikuj i nieformalny trener w firmie, który pomoże pracownikowi w tych działaniach. Dodaj obszar, aby zidentyfikować konkretne zadania wykonane przez pracownika i umiejętności potrzebne do wykonania zadania.
Dokończ Plan rozwoju kariery pracownika, dodając krótki akapit zatytułowany "Oświadczenie o udziale pracowników lub braku uczestnictwa". Wymagaj od pracowników, aby stwierdzili, czy zgadzają się z planem. Czy pracownicy podpisują i datują oświadczenie.
