Niezależnie od tego, czy pracujesz dla małej firmy, czy dużej korporacji, prawdopodobnie będziesz mieć kwartalny lub roczny przegląd wydajności. Te oceny są nie tylko narzędziem dla szefów, aby określić, czy jesteś gotowy na większą odpowiedzialność - i więcej płac - ale są one sposobem na określenie, czy istnieją obszary, w których możesz skorzystać z większego szkolenia lub dbałości o szczegóły. Podczas gdy wielu pracodawców lubi polegać na własnych spostrzeżeniach podczas opracowywania oceny wydajności, często zdarza się, że pracownicy są proszeni o pisanie ocen dotyczących samych siebie i tego, co uważają za potrzebne, aby lepiej wykonywać swoją pracę.
Sporządź listę wszystkich obowiązków związanych z pracą. Porównaj tę listę z wymaganiami dotyczącymi stanowiska pracy. Jeśli nie zostały one ostatnio zaktualizowane, prawdopodobnie niektóre zadania zostały zerwane z biegiem czasu lub, że nabrałeś nowych obowiązków podczas swojej kadencji. Zmiany te powinny znaleźć odzwierciedlenie w Twojej ocenie, aby Twój szef miał dokładny obraz tego, co robisz.
Zidentyfikuj osiągnięcia, które osiągnąłeś od ostatniego okresu przeglądu, z których jesteś szczególnie dumny. To nie jest czas na nieśmiałość. Skoncentruj się na doświadczeniach, dzięki którym zaoszczędzisz czas lub pieniądze firmy, zainicjowałeś usprawnienia w istniejących operacjach, rozwiązałeś problemy, przejąłeś rolę lidera lub przyczyniłeś się do przedstawienia korzystnego wizerunku firmy swoim klientom, klientom, akcjonariuszom lub ogółowi społeczeństwa.
Porozmawiaj o obszarach swojej wydajności, w których możesz skorzystać z dodatkowego wsparcia lub szkolenia. Jeśli, na przykład, pracujesz w relacjach z klientami i zauważyłeś wzrost liczby klientów posługujących się językiem hiszpańskim, prośba o zajęcia z języka obcego umożliwiłaby skuteczniejszą komunikację w rozwiązywaniu problemów. Innym przykładem może być identyfikacja specyficznych uaktualnień oprogramowania lub sprzętu, które pomogą Ci efektywniej wykonywać swoje obowiązki.
Wyjaśnij rodzaje doświadczeń zawodowych, które nie tylko ułatwią osiągnięcie Twoich celów, ale również zwiększą Twoją wartość dla firmy. Pozwala to swojemu przełożonemu dowiedzieć się, że jesteś gotowy do podjęcia większej ilości - lub różnych - obowiązków i przygotować się na możliwości promocyjne. Plany te mogą obejmować uzyskanie dyplomu, szkolenia i zadania rozwojowe lub przeniesienie do innego działu w celu nabycia nowych umiejętności.
