To, jak pracownicy postrzegają swój wkład w miejsce pracy, może być dalekie od obserwacji i oczekiwań ich przełożonych. W ramach planu szkoleń i rozwoju firmy wielu pracodawców wymaga obecnie od swoich pracowników napisania esejów o własnej ocenie, aby określić mocne i słabe strony oraz strategie rozwoju osobistego i zawodowego.
Otwórz nowy dokument w edytorze tekstu i wybierz łatwą do odczytania czcionkę, taką jak Courier, Times New Roman lub Bookman, która będzie używana w całym dokumencie.
Wpisz swoje imię, tytuł i podział. Uwzględnij również datę dokumentu samooceny, datę rozpoczęcia pracy i aktualną pensję.
Podsumuj swój obecny zakres odpowiedzialności w organizacji i konkretne obowiązki, które wykonujesz. Jeśli zadania, które wykonujesz, różnią się od tych, które określa twój dział zasobów ludzkich jako parametry pozycji, pamiętaj o wskazaniu tego. Na przykład arkusz specyfikacji, gdy byłeś zatrudniony jako pierwszy, mógł zdefiniować twoją pracę jako odpowiadającą telefonowi i wypełniając obowiązki pocztowe, ale teraz zamawiasz również dostawy, rozdajesz cotygodniowe kontrole płac i utrzymujesz bibliotekę biurową.
Utwórz podpozycję pod tytułem "Osiągnięcia". Twój przełożony może nie być świadomy twojej inicjatywy, by usprawnić niektóre działania, wygenerować więcej firm dla firmy lub rozwiązać konflikty w miejscu pracy. Ta sekcja jest miejscem, w którym możesz zaatakować własny róg, dostarczając konkretnych przykładów twojej umiejętności wykraczania poza to, co jest wymagane.
Utwórz podtytuł "Wyzwania". Celem tej sekcji jest omówienie zadań, które Twoim zdaniem nie spełniają się tak dobrze, jak powinieneś, oraz podanie powodów, dla których uważasz, że możesz być niewystarczający. Na przykład, jeśli niedawno przeniesiono Cię do stanowiska obsługi klienta, w którym wielu klientów mówi w obcym języku, możesz być zaniepokojony tym, że nie możesz przetworzyć swoich próśb i skarg tak skutecznie, jak to tylko możliwe, gdybyś był w stanie płynnie z nimi rozmawiać.
Utwórz podpozycję pod tytułem "Potrzeby szkoleniowe". Korzystając z przykładu przedstawionego w kroku 5, możesz poprosić, aby firma zapłaciła za rejestrację w klasie języka obcego, aby poprawić wydajność. Inne przykłady mogą obejmować zajęcia naprawcze lub zaawansowane w zakresie rachunkowości, udział w warsztatach i seminariach w celu zwiększenia umiejętności marketingowych, a może zlecenie, w którym można nauczyć się lin do następnego posunięcia w górę drabiny korporacyjnej.
Określ swoje plany na przyszłość w podtytule "Cele kariery". Przykłady mogą obejmować przejście z urzędniczego stanowiska kadrowego na zarządzanie, uczenie się innego aspektu produktów i usług firmy lub przeniesienie do regionalnego lub zagranicznego oddziału. Dołącz realistyczny harmonogram realizacji tych celów.
Wskazówki
-
Bądź jak najbardziej konkretny w wyjaśnianiu, co zrobiłeś i czego potrzebujesz, aby wykonać najlepszą możliwą pracę. Na przykład powiedzenie "Chcę wziąć klasy komputerowe" jest niejasne w porównaniu do "Chcę wziąć następujące kursy w celu zwiększenia mojej wiedzy na temat zapór ogniowych."
Ostrzeżenie
Nawet jeśli twoim prawdziwym celem jest zaoszczędzenie pieniędzy na kolejne dwa lata, abyś mógł założyć własny zespół i wyruszyć w światową trasę, ocena własna nie jest odpowiednim miejscem, aby o tym zadeklarować. Twoje szanse na uzyskanie szkolenia i wsparcia, jakiego potrzebujesz jako pracownika, są większe, jeśli elementy, które identyfikujesz, mają wpływ na podstawową misję firmy. Nie kłam. Nie przesadzaj. Nie sprzedawaj się krótko.
